コパイロツトは2017年、当時支援をしていたEC企業の「社内プロジェクトをアジャイルに進めたい」という与件に対して、「リーン」で取り組む提案を行った。

リーンとは、トヨタ生産方式の「ムリ・ムダ・ムラ」を無くす考え方から発展した考え方であるが、当時コパイロツトでは、いわゆるアジャイルを非ソフトウェア領域へ展開するうえで参照可能な実践思想としてリーンを捉え、アジャイルソフトウェア開発手法と並行して実践に取り入れていった。

特に、リーンスタートアップやリーン顧客開発などの考え方では、ビジネスモデルや顧客を仮説として検証しに行く手法として知られている。MVPを作って計測し学ぶというBMLモデルは、イテレーティブな検証プロセスを設計する上で重要なガイドの役割を果たしている。

コパイロツトにおいて「RUNNING LEAN」や「リーンスタートアップ」といった書籍は真っ先に会社本として指定されるほど、強い共感を持って迎え入れられた。特に「RUNNING LEAN」は2026年現在においても会社本としてコパイロツトの思考の下地を構成している。