暗黙知
Type Word
Example of Use
- 西原先生は、過去にコパイロツトの勉強会で最新のナレッジマネジメントとSECI（セキ）モデルについてお話ししたこともあるそうです。暗黙知と形式知の相互変換による知の創造プロセス大学生インターンが「Project Sprint 学生版（入門編）」を作ってみた
- おそらくその提案が、本プロジェクトのターニングポイントになったのではないでしょうか。そのときの設計思想が、ご担当者の暗黙知を顕在化させた感覚がありましたよね。クライアントと共に新規事業プロジェクトに取り組む、「3社協働チーム」の役割分担とメリット［パートナー座談会］
- 普段は暗黙知であり、行為者は制約要因について反省的に考えることなく日々の行為（ルーティン）をする。しかし、何か問題が起きたときには、行為者は、行為の制約要因について反省的に考えることができる。実践の理論を求めて – ギデンズとブルデュー
- Method (メソッド) コパイロツト社内にある暗黙知にどんどん形を与えていく、Project Sprint という方法論をまとめていきます。Project Sprint Team 紹介
- 知識は、「暗黙知」と「形式知」に二分類されます。暗黙知とは、頭の中にある知識や体に染み付いた職人の技といったようなもの。形式知はそれを文書化したもので、他人に知識が伝承できる状態になったものです。ナレッジマネジメントの現場 LIXILは知の創造をどう進めてきたのか［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
- 立教大学の西原（廣瀬）文乃先生にお話いただいた際の記事をご覧ください。Night Flight by COPILOT #6 レポート「ナレッジマネジメント」×プロジェクトマネジメント 〜暗黙知と形式知の相互変換による知の創造プロセス～業務効率化にとどまらないLIXILのナレッジマネジメントー組織文化の源へー
- ナレッジマネジメントにおいて大切なのは、その暗黙知に秘められた無限の可能性を解き放つために、意識し、言語化して、海面に浮き上がらせていくことです。暗黙知と形式知の相互変換による知の創造プロセス［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
- それはナレッジが人の頭から完全に出すことができない今現在において、完全に体験をコピーするドラえもんのコピーロボットのおでこタッチようなものが開発されない限り、ナレッジの大部分は暗黙知として人に蓄積される。ということで人の集合≒ナレッジ≒組織となる。なぜコパイロツトはナレッジマネジメントに注力しているのか（その4）
- 定性情報の処理を可能にし集合知・暗黙知の活用を促す（広義の）KJ法の全体像
- ポランニーは人は語れる以上を知っている“we know more than we can tell”(Polanyi, 1966)と暗黙知の存在を語ったわけですが、逆もまた正でして、人は知っている以上のことを語ることができる"tell more than we can know"(Lindkvist ,2005)という命題がナレッジ・クリエーション研究の基礎になっています。ジョハリの窓 in practice ～ナレッジはどう共有できるか～
- もちろん、システムを介することで人間関係を介在させることなくナレッジをやり取りすることもできますが、直接的な関係でなければ共有できない暗黙知的な情報・ナレッジを共有していくためには、この視点が不可欠です。ナレッジ・マネジメントとは、「人」と「知」の関係性をデザインすること
- 「ナレッジ・マネジメント」とは、一般的には「個人のもつ暗黙知を形式知に変換することにより、知識の共有化、明確化を図り、作業の効率化や新発見を容易にしようとする企業マネジメント上の手法。」「ナレッジ」とは何か？：コパイロツトがナレッジ・マネジメントで目指すもの
- 簡単に解釈すると「個人の知識・気づきなどの暗黙知をしっかりと形式知に変換して、全社の共有資産として活用していきましょう」ということになるかと思っています。コパイロツトが「ナレッジマネジメント」に取り組み続ける3つの理由