振り返り
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Example of Use
- 「過去」を見る振り返りだけを実施する場合、問題が共有されるのはその問題が起こってしまった後である可能性が高いが、「現在」を見ることで、問題が顕在化もしくは拡大する前に共有し対処することができるようになる。Project Sprint Framework
- テクニックに溺れるソフトウェアエンジニアに対して感じていた自らの違和感と共通するものを、建築家について展開される批判の中に見出したことを、クリストファー・アレグザンダーとの出会いの体験として振り返っている。Project Theory Probe Issue 5 ハッカー文化の伝道師 5 ケント・ベック
- 毎週 PTP Weekly で会話を重ね、毎月 Journal を執筆するというサイクルが定常化し始めたからこそ、ここまでの歩みを振り返る良い機会となった。Project Theory Probe Issue 6 Meetup! Mar.14 2024
- Issue 12 までの12回を Season 1 として振り返る企画も予定しています。Project Theory Probe Issue 12 10月末の Journal はお休みです
- Season 2 の始まりである現在、私たちはちゃんと不安と期待を感じることができています。これはきっと、よい感覚です。Season 2 が終わるときに、想像以上のところまでやってきた、と振り返るために。Project Theory Probe Issue 13 Editor's Note
- 日常の雑事や懸案事項を内心に抱えたまま島に来て、親しい島民やリピーターと会話をし島の自然に触れる。人生にそういった時間が定期的に訪れることそれ自体が、自身の日常を振り返って整理し、次の行動を決定するきっかけになってくれることがある、と。Project Theory Probe Issue 16 南の島の Project Sprint
- 結論に至るまでのプロセスを、スライド1枚 (500~800字程度) に収まる範囲で記述して整理している。これを共有して翌週の定例会議で振り返り、ネクストアクションが発生しているものについては進捗を確認する。Project Theory Probe Issue 17 南の島の Project Sprint
- 自分の決定について改めて振り返り、眺めて愛でる毎日を過ごしてみていただきたい。Project Theory Probe Issue 18 実践！プロジェクト推進のコツ
- キックオフから振り返りまで。ケースにあわせて使える！アジェンダテンプレート集COPILOT Knowledge 2025年4月のコパイロツト：会議は参加者全員で、読書会を社外にひらく、本質のための時短
- 日ごろ参加している会議で、「アジェンダの構成要素があいまいなところはないか？」をこの機会に振り返ってみてください。COPILOT Knowledge 「会議の改善」を起点に、業務の質と組織を変える組織変革アプローチとは［セミナーレポート］
- 上記のインタビューから、体験した後に「修正的な助言」と「卓越的な助言」のナレッジを用いて振り返る、という順序で進めていることがわかります。COPILOT Knowledge どのように「卓越的な助言」をチームに浸透させるのか ［プロジェクトを推進する「良い習慣」］
- マシュマロチャレンジで、1回目の反省点を考え次に活かす、普段やっている振り返りをより詳しく考えられるようになったりできました。COPILOT Knowledge 小学校に出前授業！プロジェクトマネジメントを楽しく学ぶ［プロジェクトマネジメント講座 恩田小学校6年生編］
- ふりかえりを効果的に活用することで、プロジェクトでの経験を学びに転化できます。記事を読みながら、ぜひご自身のプロジェクトを振り返るきっかけにしてください。COPILOT Knowledge プロジェクトを通じての学習――ふりかえりとナレッジマネジメント［セミナーレポート］
- キックオフから振り返りまで。ケースにあわせて使える！アジェンダテンプレート集COPILOT Knowledge 2024年のコパイロツト：セミナーレポート、Good News、メンバー発信など総まとめ！
- 自分自身の現在地に対して目標を立て、それをどうやって達成するかを考えて、毎日行動してどうだったか振り返る。COPILOT Knowledge 未経験者の成長支援「ステップアップメンター制度」1人目の実践者に聞く
- 特におすすめしたいのが、ラップアップMTGの開催です。これは毎回の会議終了後、関係者で再度集まり、内容を振り返りながら次回のアジェンダを設計する場です。COPILOT Knowledge 会議の質を高める「アジェンダ」の作り方［セミナーレポート］
- これをどう実現するか、どう組織側に納得してもらうかは次の課題になりますし、実現した場合も常に実施できているかどうか振り返りながら進めていくことが重要そうです。COPILOT Knowledge 組織のミッションの達成とプロジェクトマネジメントを両立させる方法を、具体的なユースケースから考える［第2回プロジェクトリーダー交流会レポート］
- コパイロツトが支援したプロジェクトでリーダーを務めていたAさんに、当時の状況を振り返ってコメントをいただいた記事。COPILOT Knowledge 2024年5月のコパイロツト：柏崎市の会議改善資料、プロジェクトリーダーあるある、プロマネ+教育の現場から
- 定期的に見直しを行い、役割分担の形骸化を防ぐために、月1回程度行っている振り返りと同じタイミングで見直すことが多いです。COPILOT Knowledge 適切な役割分担はプロジェクトの質の向上につながる。期待値セッションと一つの問いかけの提案［SuperGoodMeetings有料ユーザー向けイベント（第4回）レポート］
- 「自分ごと」というキーワードに関連して、私自身の仕事に対する内発的動機も振り返ってみると、社会人1年目でいきなり内発的動機を持つことは難しかった印象です。COPILOT Knowledge COPILOTプロジェクトマネージャー2年目活動記録 〜プロジェクトを通じて得た学びとは〜
- 今回は、以前にコパイロツトが実際に支援したプロジェクトでリーダーを務めていたAさんに、当時の状況を振り返ってコメントをいただきました。COPILOT Knowledge 未経験で大規模プロジェクトを率いたプロジェクトリーダーは、どのように数々の「リーダーあるある」を乗り越えたのか？
- 始まった瞬間から振り返りを通じて軌道修正を行うCOPILOT Knowledge Web制作におけるプロジェクトマネジメントの秘訣 [イベントレポート]
- プロジェクト推進を実現するクラウドサービス「SuperGoodMeetings」のカスタマーチームが、キックオフから振り返りまで、ケースにあわせて使えるアジェンダテンプレート集を公開！COPILOT Knowledge 2024年2月のコパイロツト：実績紹介、アジェンダテンプレ集、プロマネの秘訣イベント
- 振り返りミーティング｜＋ΔCOPILOT Knowledge キックオフから振り返りまで。ケースにあわせて使える！アジェンダテンプレート集
- また振り返ったあとに生まれる「アクション」。余裕があるときはいいのですが、プロジェクト進行中のさなかに、「ふりかえり」のたびにアクションが増えてしまうと、対応するのが大変になってしまいますよね。COPILOT Knowledge タイムライン――ふりかえりが苦手な方におすすめするふりかえり
- プロジェクトの歴史の振り返りCOPILOT Knowledge プロジェクトって何だろう？――ひとりじゃなくて誰かと行こう。複数人での探索のススメ
- エスケイワードさんがこれまで取り組んできた活動内容を現場のリアルな声とともに振り返り、来場者のみなさんが自身のプロジェクトの課題解決のヒントを得ることで、「プロジェクトが楽しい」と思う仲間になってほしいという想いを込めて開催されました。COPILOT Knowledge プロジェクトは、「苦しい」から「楽しい」へ［エスケイワード×コパイロツト共同開催イベントレポート］
- 11月になった途端に年末感が出ますねー。みなさん、今年の初めに立てた目標を振り返る時期が来ましたよーCOPILOT Knowledge 2023年10月のコパイロツト：無駄な会議を変えるコツ、コパイロツトの支援詳細、リモファシ資料増補版
- 株式会社コパイロツトでインターンシップの活動をしました。この記事は、私の濃厚な留学の日々についてのリアルな報告と、経験に基づいた振り返りです。COPILOT Knowledge 語学留学、研究留学？博士課程で始めるプロマネ留学！
- 対象となった会議の参加メンバーのみなさんに、＋ / Δ（プラス / デルタ）の振り返り手法を使い、「これからもこの定例会議で続けたいこと」や「今後改善したいこと」を付箋で書き出してもらいました。COPILOT Knowledge COPILOTのプロジェクトマネージャー1年目がクライアントのプロジェクト改善を支援して感じたこととは？
- 学校祭が終わった後、プロジェクトメンバー全員で振り返りを実施。みなさんからのコメントを抜粋しつつ、どんなことが新たな学びになったのか共有したいと思います。COPILOT Knowledge 「学校祭企画」のプロジェクトマネジメントに挑戦した高校生たちの4ヶ月間
- PCCでプロジェクトマネージャーの評価テストを受け、その結果をみながらこれまでのプロジェクトを振り返ってみると、「自分にはもっとできることがあった」と、改めて気づくことが多くありました。COPILOT Knowledge 「改めて方法論を学び、自己流のプロジェクトマネジメント手法をアップデートしました」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.2
- なぜ3社でプロジェクトチームを組むことになったのか、また具体的にどのような役割分担を行い、プロジェクトを進めていったのかを振り返ってもらいました。COPILOT Knowledge クライアントと共に新規事業プロジェクトに取り組む、「3社協働チーム」の役割分担とメリット［パートナー座談会］
- これまでの経験を振り返ると、私自身「型ベース」で物事を進めてきて、その時は自分自身も「仕事ができている」と思い込んでいました。COPILOT Knowledge 「インプットもアウトプットも盛りだくさん。スパルタだけど、愉快な場所でした」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.1
- ただ単に共有するだけでなく、振り返りに対して聞いていたメンバーは発表者に対してギフトを送り合いました。ギフトというのは、発表者へ提供できるアイデアや応援メッセージのことです。COPILOT Knowledge 「プロジェクト」という山にチームで登頂するには？参加者と一緒に探求を重ねたPCCの8週間
- PCCでは改めてプロジェクトとは何かを問い、どう設計しファシリテートしていくのか、これまでのプロジェクトを振り返りつつ講座の中でメンバー全員で見直していきました。COPILOT Knowledge プロジェクトに関わる全ての方に向けた共創カレッジ 第1期（β版）「Project Climbing Challenge」が無事に終了しました！
- クール終了時に全員で振り返りをする時間を設けたりと、工夫をこらした取り組みが行われるようになりました。COPILOT Knowledge リモートワーク環境下でもメンバー同士の交流をうながす「チームで推進する制度」が生まれるまで
- 今回はプロジェクトチームのコアメンバー5人が集まり、これまでの活動についてそれぞれの視点から振り返っていただきました。COPILOT Knowledge 自社独自のECサイト・基幹システム構築のために「一緒に考え、進めてくれる」パートナーが必要だった［プロジェクト推進支援事例］
- 一度立ち止まって、これまでの実践と経験を振り返り、良かったこと、改善したいことなどを具体的に小さく発見していく行為を積み重ねていくことで、その後の活動に役立つ「独自の知見」を導き出すことができるのだと考えています。COPILOT Knowledge 実践から得た経験をチームの知見に変える「ふりかえり」の手法
- この振り返り〜分析のプロセスがないと、プロジェクトがいつまでも完了せず、成果を生み出すことはできません。COPILOT Knowledge デザイン思考とプロジェクト推進 [オンラインイベントレポート]
- 振り返りの機会を定期的に設け、プロジェクトの状態を改善していくことも重要です。COPILOT Knowledge 1時間で学べる！研究開発を軸にした新規事業の立ち上げと推進 [オンラインセミナーレポート]
- 過去の記録が振り返りにくかった。プロジェクトを進行する中で、「該当のドキュメントを探す」というひと手間が発生していた。COPILOT Knowledge 定例会議を活用しプロジェクトを推進。会議運営をサポートするSuperGoodMeetings導入事例まとめ
- 行為の制約要因といっても、ふつうは行為をただひとつに確定させるほど強いものではない。そのため、行為者にはそれなりに選択の余地があるし、あとで振り返って「他のこともできた」と思える。COPILOT Knowledge 実践の理論を求めて – ギデンズとブルデュー
- 2名以上のチームで仕事をすることや、プロジェクトにおける定期的な振り返りを行うなどの活動もその一環です。様々なコストが掛かりますが、必要なものだと考えています。COPILOT Knowledge プロジェクト推進の更なるアップデートを目指して－コパイロツト エクスパンシブ宣言
- せっかくなので昨年を振り返ってみましたところ、気づいたことがありましたCOPILOT Knowledge 最近プロジェクトを推進することに「つらさ」が増してる気がするんけど…と感じているみなさまへ
- 初回のロールセッションが終わり、1ヶ月がたったところで、プロジェクトの振り返りとあわせてロールのアサインを見直します。COPILOT Knowledge 「これ誰が担当？」役割があいまいな状態を解消する - ”ロールセッション”とは
- 過去の記録が振り返りにくかった。プロジェクトを進行する中で、「該当のドキュメントを探す」というひと手間が発生していた。COPILOT Knowledge 会議は「事前に設計」するもの。可視化がプロジェクトの進行を加速させる [SuperGoodMeetings導入事例]
- 自分の中で後に振り返れるかどうかは大切です。自分自身を批判的に見られる人が、エスノグラファーなのかなと思います。COPILOT Knowledge 不確実性の時代にどう軸を作るのか［エスノグラフィー×プロジェクトマネジメント］
- 1つ目の投稿から超長々と書きましたが、次からはチームの月次の振り返り結果をみんなから書いてもらうなど、ライトな感じになるとおもいます（笑COPILOT Knowledge Project Sprint ＆ SuperGoodMeetingsの提案とチーム結成の経緯
- Work Shop：過去の自分の経験を、SECIモデルで振り返るCOPILOT Knowledge 暗黙知と形式知の相互変換による知の創造プロセス［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
- 私自身はナレッジラボチームですが、振り返ると、チームで仕事をしていたことが育児休業取得に際してプラスに働いたように思います。COPILOT Knowledge コパイロツトで育休が取りやすい理由を考えてみた
- プロジェクトを振り返ってCOPILOT Knowledge VENECT × COPILOTーワンチームとなって進む［プロジェクト座談会］
- 今回エンジンチームの男性メンバーが育休を取得し、その振り返りをしましたのでご紹介します！COPILOT Knowledge 育休をとってみての「ふりかえり」
- 会議における効果は上述の通りなのですが、他にもアジェンダを毎会議しっかり記録することでプロジェクトがどう進んだか後でしっかり振り返ることができますCOPILOT Knowledge 会議をスムーズにさせる「アジェンダシート」のすすめ（後編）
- メディアに特化したハッカソンプログラム「Tokyo Editors Lab」開催を振り返るCOPILOT Knowledge Global Editors Networkーメディアに特化したハッカソンプログラム「Tokyo Editors Lab」開催を振り返る［プロジェクト座談会］
- ナレッジラボチームではここ数年「レトロスペクティブ（振り返り）」を徹底しています。COPILOT Knowledge 今日から使える「マトリクスKPT＋A」
- プロジェクト（事業）や会議の質を高めていくためには、都度それらを振り返ることが欠かせません。COPILOT Knowledge 「ナレッジ」とは何か？：コパイロツトがナレッジ・マネジメントで目指すもの
- 実施だけでは終われないのがコパイロツト。社内文化といっても過言ではない振り返りをABD実施直後にも行いました。COPILOT Knowledge 最適な本の読み方を模索する（Active Book Dialogue 開催報告）
- 最も使われている振り返りの最もミニマムな要素であろうKPTをベースに色々試行錯誤していった結果、この形に落ち着いています。COPILOT Knowledge コパイロツトの取り組み紹介：良くする会議(1)「GPKOCの共有」