ゴール
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- ゴール：フラッグのチームがある期日において達成していたい状態。要素として、あるべき状態・成果物・完了日の3つをもつ。Project Sprint Definition
- 「このプロジェクトはこの期日にこのゴールを達成するものだ」と説明できるじゃないかと。」Project Theory Probe Issue 1 自己組織化するプロジェクトを見たい
- 「ここで、プロジェクト継続の必須条件はゴールでも計画でもない。互いに応答し合えることである。応答し合えるからこそ想定期間を超えて新しいミッションが可能となっているわけだ。」Project Theory Probe Issue 3 フライトデータシステム (FDS) にトラブル
- 一定の制約に従いながら、共通のゴールを達成するために、チームワークを維持しつつ各メンバーが個性を発揮してプレーする。Project Theory Probe Issue 5 このごろの Project Sprint
- この社会で Project Sprint は、揺れ動くゴールを追いかけて、それに対しすこしでもよいソリューションを出そうとしつづけられるチームを理想とします。Project Theory Probe Issue 8 このごろの Project Sprint
- ここはサステナビリティという非常に大きな目標に向かって研究者が学際的に協業している研究機関だが、あえてゴールを掲げていないし、全体整理をしようともしていない。研究者は自分本位で好きなプロジェクトに参画しているのである。Project Theory Probe Issue 12 自分本位な複雑適応系
- 小笠原に関わる人々は、確たる正解やゴールが定められているわけではないながらも、島の未来を見据えて方向性を共有し、各々の距離感で緩やかに結びついて、「小笠原」というナラティブを編み上げています。Project Theory Probe Issue 13 南の島の Project Sprint
- 確たるゴールやマイルストーンを定めず細かい調整を繰り返しながらよりよい方向を目指しつづけるわたしたちの間では、さまざまなトピックが議論の俎上に載せられては過去のものになり、かと思えば新たな問題意識が思わぬ形で過去の議論と接続されることもままある。Project Theory Probe Issue 17 南の島の Project Sprint
- 完全に合意された目的やゴールなどというものは存在しない。他者と認識を正確に共有することは不可能だ。Project Theory Probe Issue 18 南の島の Project Sprint
- はじめのステップのゴールは、各自が持っている気づきを言語化し、次に必要となるアクションを「まず自分で」考えることです。COPILOT Knowledge 言葉にできないあなたへ。言いづらいことをスムーズに伝えるチームコミュニケーション術［セミナーレポート］
- 特に、初期段階での認識合わせやマイルストーン、ゴール設定の重要性を強く感じました。これらをしっかり行うことでプロジェクトの土台が整い、その後のスムーズな進行につながることを学びました。COPILOT Knowledge 新卒1年目が業務を通して学んだ、プロジェクト推進の方法や目的意識の持ち方
- プロジェクトや仕事をゴールに向けて進めるためには、会議は参加者みんなでつくっていく意識を持つことが重要だと、私たちは考えています。COPILOT Knowledge 日常業務の「会議疲れ」を解消。会議の質を高め、効率的に進めるためのポイント［セミナーレポート］
- とくに、より具体的なゴールや、リソース・期日などの制約を明確にするためのコミュニケーションが、この段階では重要になります。COPILOT Knowledge 2025年2月のコパイロツト：複数のメディア掲載、すぐに試せる会議ノウハウ、PJ上のコミュニケーション課題
- 業務のゴール、目的、時間、対象者などを日常的に意識する習慣がつくと、少しずつ業務の質が変わっていきます。COPILOT Knowledge 「会議の改善」を起点に、業務の質と組織を変える組織変革アプローチとは［セミナーレポート］
- 中でも、自分自身の現在地を把握し、そのうえでこれから目指したい状態や目標、ゴールを設定していく思考の整理方法が実務でも役立っています。COPILOT Knowledge 未経験者の成長支援「ステップアップメンター制度」1人目の実践者に聞く
- まず最初に「プロジェクトのゴールは変わるもの」という考え方をチーム内で共有することが大切です。この共通認識が、合意しやすい仕組みづくりの土台となります。COPILOT Knowledge プロジェクトにおける、合意→決断の仕組み［セミナーレポート］
- プロジェクトで実践している「ゴール設計」「定例会議を通じた合意の仕組みづくり」「期待値のすり合わせ」といった具体的な手法を解説し、すぐに活用できるノウハウをお届けしました。COPILOT Knowledge 2024年10月のコパイロツト：CM制作支援、noteマガジン開始、知見をセミナー&レポートでお届け
- 概要：問題を抱えたプロジェクトの中に入り、プロジェクトメンバーとのワークショップを通して、現状とゴールを整理し、プロジェクト全体のパフォーマンス改善を目指します。COPILOT Knowledge 【新しい支援プログラム登場！】プロジェクト推進の課題を抱えたチーム・組織のみなさまへ
- あらかじめ設計されたプロジェクトに受講者が参加することで、プロジェクトを推進しながら学びを深めます。最後には、ゴールとなる学習目標を達成するのが、PBLです。COPILOT Knowledge エンゲージメントと自律性の高いプロジェクト型人材を育成する——プロジェクト・ベースド・ラーニング（PBL）という選択肢［セミナーレポート］
- プロジェクトの目的やゴールを踏まえて、人を巻き込み調整していくときのふるまい方、スタンスも合わせて調整していく余地がありそうです。COPILOT Knowledge 関係者との調整タイミングや業務量など、プロジェクト推進業務を最適化するためにできることは？［SuperGoodMeetingsユーザー向けイベント（第5回）レポート］
- いつまでに、誰から、何について合意を取らなければいけないのかを設計して、必要な会議のゴールをアジェンダとして落とし込んでおきます。COPILOT Knowledge 会議の質を高める「アジェンダ」の作り方［セミナーレポート］
- プロジェクトリーダーの仕事はそういった人材確保に関する苦労はありますし、あらゆる手段を使ってプロジェクトをゴールに導くことに熱量を持って取り組んでいるため、それ以外のたくさんの苦労をしているように見えます。COPILOT Knowledge プロジェクトにおける人材育成――プロジェクト推進のやりがいをどう伝えるか［第3回プロジェクトリーダー交流会レポート］
- 抽象度の高いミッションからプロジェクトがはじまり、経営側の期待するゴールが明確に示されていることの方が少ないのではないかと思います。COPILOT Knowledge 大企業の新規事業プロジェクト推進における「つまずきポイント」とその対応策［セミナーレポート］
- 現実にどのような価値提供が必要とされているか、という問いなくして、プロジェクトがゴールへ進み始めることはむずかしいのです。COPILOT Knowledge 人間中心のプロジェクト推進の方法を可視化する - COPILOT Newsletter [December, 2021]
- なぜならプロジェクトは、組織全体が目指しているゴールにたどり着くための活動を行う場であり、ときに変化や運動そのものを内包するものでもあり、組織と相互に影響を及ぼし合うものではないか、と考えはじめているためです。COPILOT Knowledge 組織が目指す場所へ至るための活動と場について - COPILOT Newsletter [November, 2021]
- 何があるともっとゴールに近づけるのか、自分なりに考えていると「自分ごと」というキーワードが出てきました。COPILOT Knowledge COPILOTプロジェクトマネージャー2年目活動記録 〜プロジェクトを通じて得た学びとは〜
- コパイロツトはプロジェクト推進の専門家として、そうしたプロジェクトに挑むリーダー、チームのみなさんに伴走して、共にゴールを目指しています。COPILOT Knowledge 未経験で大規模プロジェクトを率いたプロジェクトリーダーは、どのように数々の「リーダーあるある」を乗り越えたのか？
- ファシリテーションを「会議を進行する人」「対話の場を運営する人」というイメージで捉えず、「より良いゴールを達成するために必要な一連の行為が適切に行われる状態をつくること」と定義しています。COPILOT Knowledge 2024年4月のコパイロツト：新規事業PJのリーダー、社内ラジオ、子ども向けプロマネ講座
- 何か目的があって、ゴールのために日々目標を設定して行っていることがあるとすれば、それはプロジェクトなのではないかと思います。COPILOT Knowledge 大学生インターンが「Project Sprint 学生版（入門編）」を作ってみた
- 一言でプロジェクト開始時に必要なことというのは、ゴールや方向性に腹落ち、納得するまで、そして不安やモヤモヤがなくなるまで、じっくり時間をかけてプロジェクトメンバー（社内外関係なく）対話するということが重要になります。COPILOT Knowledge Web制作におけるプロジェクトマネジメントの秘訣 [イベントレポート]
- プロジェクト化する前段階の支援 〜 状況整理、ゴール設定ほかCOPILOT Knowledge 【目次】プロジェクト推進支援の内容がわかる記事・実績をテーマ別にご紹介
- プロジェクトゴールを達成するためには、 小さな成果を積み重ねるというプロセスが必要です。これをProject Sprintでは、「プログレス」ドメインで認識しています。COPILOT Knowledge 【コパイロツトメンバーのMyルーティン】S.Tさん編：プロジェクトを成功に導くファシリテーションのルーティン
- 普段のミーティングを効率よく進めるためにはアジェンダ毎に、「誰が」話すのか、「何を」議論したいのか、「ゴール（達成したい状態）」は何か、「時間」はどのくらい必要かを記載しておくことがポイント。COPILOT Knowledge キックオフから振り返りまで。ケースにあわせて使える！アジェンダテンプレート集
- アジェンダ作成のノウハウやコツはさまざまあります。その中のひとつとして、ゴールを「範囲」でイメージすることが挙げられます。COPILOT Knowledge 会議って無駄なもの!? プロが教える、仕事をスムーズに進める＜会議＞のコツ［イベントレポート＋資料］
- 「プロジェクトを山登りに例えて、ゴールまでの地図をメンバー全員で描くイメージです。COPILOT Knowledge プロジェクトは、「苦しい」から「楽しい」へ［エスケイワード×コパイロツト共同開催イベントレポート］
- 実際には、プロジェクトがゴールに向かって直線的に進むことはありません。COPILOT Knowledge 「プロジェクト化したいけど、できていない」状況を支援する − プロジェクトマネージャー／プロデューサーによるリーダー支援
- STEP1：プロジェクトで目指すべきゴールを、クライアントと共に探るCOPILOT Knowledge 状況の整理から着手し、着実に「プロジェクト化の第一歩」を踏み出すために必要なこと
- ゴールが固定的/確定的なものであれば「偶発性」はネガティブなものとして捉えられがちですが、固定的/確定的なゴールは存在せず、むしろ個人の意思の先にゴールがあるようなプロジェクトにおいては、「偶発性」はポジティブなものになりうるものです。COPILOT Knowledge ＜野生＞のプロジェクトマネジメント――計画性と偶発性をマネジメントする「ブリコラージュ」
- 各アジェンダ毎のゴール設定や詳細を細かく記入してアジェンダの想定時間内で有効な議論ができるように準備を入念に行います。COPILOT Knowledge 【コパイロツトメンバーの My ルーティン】N.Kさん編：定例会議を中心に1日のスケジュールを組み立てます
- 役割曖昧性・自分がゴールに対してどんな役割・タスクを期待されているのかがはっきりしていない度合いを示す指標COPILOT Knowledge アセスメントツール「Zipadee」で、誰もがプロジェクトを自律的にしていける世界へ
- ゴール・システム・コンサルティング株式会社では、「SuperGoodMeetings」を活用して社内のプロジェクト管理をアップデートされています。COPILOT Knowledge 【SuperGoodMeetingsとは】定例ミーティングを変えると、プロジェクトが変わる。コパイロツトが提供するサービスのご紹介
- マイルストーン作成のポイントは、プロジェクトのゴールに至るためにどのような価値提供が必要なのか、分解して考えることです。COPILOT Knowledge 提供価値・バリューに着目してプロジェクトの立ち上げ期を整理する - COPILOT Newsletter [May, 2022]
- 大きな目的やゴールにコミットしながら現場に即したアクションに落とし込み、それを常に最適化しながら進めていくうえで、定例ミーティングの適切な運用が肝になるということを改めて学びました。COPILOT Knowledge 「改めて、プロジェクトマネジメントの基本を体系的に学びました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.9
- 現代において、プロジェクトを進めていくためには、ゴール自体も動的な状況の中で、多様な思いを持った関係者やしばしば初対面のメンバーともコミュニケーションを取りながら物事を進めていく必要があります。COPILOT Knowledge クラスメソッド社と行っている「Project Enablement」――プロジェクトを進めやすくするための環境・仕組みづくり
- ゴール設計をサポートしてくれるプロンプトCOPILOT Knowledge ChatGPT：5分でプロジェクト設計・会議のアジェンダ設計ができるプロンプト
- 講座の中で学んだ「ゴールセッティングキャンバス（※1）」を、チームのメンバーと一緒に作るようにしています。これまでは基本的に、プロダクトオーナーだけがサービスやプロジェクトのゴールについて考えていました。COPILOT Knowledge 「チームメンバー全員で、プロジェクトに取り組むきっかけになりました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.8
- 自身の課題としては、ミーティングの限られた時間内に議題を効率良く最適なゴールへ導けるよう、アジェンダの立て方やファシリテーションの精度をさらに高めていきたいです」COPILOT Knowledge マネジメント経験ゼロのリーダーが、2年間「Project Sprint」を実践してみた
- DX推進やWebサイト制作など、部門を横断するプロジェクトのサポートや業務支援を行っています。 「わかったような顔をしない」を心がけ、関わる人みんなが認識やゴールを共有できるよう努めています。COPILOT Knowledge コパイロツトのメンバーは、何を考え、どんな仕事をしているのか - メンバーインタビュー
- プロジェクトメンバー全員でゴールに向かって前進させる方法論を学ぶCOPILOT Knowledge 未来を担う子どもたちにプロジェクト推進力を提供する「COPILOT KID's PROJECT」始動
- 最近では、課題そのものを見つけることや、プロジェクトのゴールについてディスカッションするところからお手伝いする案件も増えてきました。COPILOT Knowledge プロジェクトマネジメントだけじゃない？ コパイロツトの「プロジェクト推進支援」とは
- ゴール・セッティング・キャンバスとは、プロジェクトゴールに関する情報をさまざまな角度から言語化し整理するワークの1つです。COPILOT Knowledge 「学んだノウハウの実践で、チームに変化が生まれました」- PCC2期参加メンバーインタビュー
- #41ではプロジェクトの「複雑性」の捉え方と増減のさせ方、プロジェクトのゴールの描き方やクライアントとの”ぶっちゃけた議論”の必要性について。COPILOT Knowledge CULTIBASE Facilitation Radio #41,42にお邪魔しました - PMとして「複雑性」にいかに向き合い、どう活かすかについて
- 冒頭、参加者の話を聞きながらホワイトボードにアジェンダを書き出して、決めるべきことやゴールを整理したんです。COPILOT Knowledge 「自己流の手法をアップデートし、会議の質が変わりました」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.6
- ゴールや価値などからトップダウンで組み立てるのではなく、多様なメンバーやステークホルダーのニーズを満たすことを大前提に展開されていく創発的なプロジェクトとはどのようなものか。COPILOT Knowledge 北欧のボトムアップ型プロジェクトからどんな学びを得て、これから何を実践していく？［三社合同公開勉強会レポート］
- PCC受講に合わせて大脇さんと週次の定例ミーティングを設け、進め方を提案し、ゴールを設定、壁にぶつかったら相談して……と、PCCでその週に学んだことをリアルタイムで実行していきました。COPILOT Knowledge 「PCCでの学びが、困ったときに立ち返る場所になる」受講との並行で加速した、ヴェネクト社の組織づくりプロジェクト - PCC1期参加メンバー対談インタビュー Vol.5
- もう一つは、上手にスピーディにプロジェクトを動かすだけではなく、一度描いた地図を見直して、別のルートを通ってもいいから誰も置いていくことなくゴールに向かうこと。この二つをPCCの中で学びました。COPILOT Knowledge 「実際にプロジェクトを一緒にやっていくような感覚でした」 - PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.4
- 「まさに僕たちも、変化を前提としたプロジェクトの推進方法を模索したり、最適なゴールに向けてチームが進む方向を考えたりすることに頭を使い、価値を発揮することが求められていると感じます。COPILOT Knowledge 「不確実性の高いプロジェクトをデザインする仕事」を手掛ける三社が集う、座談会が開催されました［オンラインイベントレポート］
- 私が考える理想のプロジェクトマネージャーは、みんなが自分のやりたいことや役割を持ちながら、ゴールに向かって取り組める環境を作ることができる人。COPILOT Knowledge 「改めて方法論を学び、自己流のプロジェクトマネジメント手法をアップデートしました」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.2
- 結果、ゴールまでたどり着けずに崩壊したプロジェクトや、ゴールまでたどり着いたものの、想定していたアウトプットには及ばなかったプロジェクトが点在しています。COPILOT Knowledge プロジェクトに関わる全ての方へ向けた、オンラインカレッジ「Project Climbing Challenge」2期を開催します！
- プログラムの中で一人ひとりがオーナーシップを持って山を登ることの大事さを学んだ時に、これまで自分が関わる人に対してどこか遠慮していた部分が多かったなと思いました。これからは私が思うプロジェクトゴールをもっとメンバーに提示していきたいなと思います。COPILOT Knowledge 「インプットもアウトプットも盛りだくさん。スパルタだけど、愉快な場所でした」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.1
- さらに明確なゴールから逆算するのではなく、よりよい未来に向けてどうあるべきか、模索し追求するケースが増えました。COPILOT Knowledge 「プロジェクト」という山にチームで登頂するには？参加者と一緒に探求を重ねたPCCの8週間
- また、こういった根本的なアプローチに関するアップデートだけでなく、プロジェクト立ち上げ時のノウハウやプロジェクトゴールの定め方・アップデートの仕方など、より現実に即した記述も盛り込みました。COPILOT Knowledge プロジェクト推進メソッド「Project Sprint」メジャーアップデート ‐ 主要な更新箇所のご案内
- プロジェクトのチームリーダーとしての守りだけでなく、プロジェクトのゴールのそのさきへ飛躍できるように導く攻めのプロジェクトマネジメントマインドをどう確立していけばいいのか。COPILOT Knowledge プロジェクトに関わる全ての方に向けた共創カレッジ 第1期（β版）「Project Climbing Challenge」が無事に終了しました！
- 特に、きちんと目的とゴールを設定し、ロジカルに順序立てて進めていくコパイロツトさんのミーティングの進め方は参考になりましたね。COPILOT Knowledge 自社独自のECサイト・基幹システム構築のために「一緒に考え、進めてくれる」パートナーが必要だった［プロジェクト推進支援事例］
- またプロジェクトそのものを行う目的や、ゴールに向かうまでの中間目標（マイルストーン）も、常にメンバーが閲覧できる場所で共有しておきます。COPILOT Knowledge 定例ミーティングをうまく活用してプロジェクトを推進するには？
- ゴールが明確なプロジェクトであっても、その途中では様々な問題が起こり、軌道修正が必要となる場面は必ず起こるものです。COPILOT Knowledge プロジェクトを始める際に、まず何を考えればよいのか
- 結果、ゴールまでたどり着けずに崩壊したプロジェクトや、ゴールまでたどり着いたものの、想定していたアウトプットには及ばなかったプロジェクトが点在しています。COPILOT Knowledge プロジェクトに関わる全ての方へ向けた、オンラインカレッジを開催します
- しかしプロジェクトを前に進めていくためには、ビジョンやゴールの明文化が不可欠です。COPILOT Knowledge デザイン思考とプロジェクト推進 [オンラインイベントレポート]
- 定例ミーティングで話すべきことやその目的、ゴールなどをしっかり整理できるようになったことでしょうか。これまでは議題と、タスクの進捗確認などが混在していたことが多かったと思います。COPILOT Knowledge 学校・教育現場でこそ、プロジェクト推進のためのメソッドが活きる [SuperGoodMeetings導入事例]
- そして最後に、何かしらのアウトプット、成果物の完成がプロジェクトのゴールになっていることの危険性に話が及びました。COPILOT Knowledge これからの「プロジェクトの進め方」とは何か？[オンラインイベントレポート]
- SGMsは、当社の熟練したプロジェクト推進担当者が、定例ミーティングを活用しながら、多様なメンバーをとりまとめて不確実性の高いプロジェクトをゴールに導く際に行うことをツールで管理できるようにしました。COPILOT Knowledge プロジェクト推進支援で培った知見をもとに、会議ノウハウをクラウドサービス化したSuperGoodMeetingsを正式リリース
- ヒント：他部署や他プロジェクトとの摩擦、ゴールの不確実性、メンバー間の認識のズレ、問題理解の不足、承認者の思惑など。活動システムの図の中の、どこに矛盾があるでしょうか。COPILOT Knowledge 矛盾に満ち満ちた現場 - 活動理論
- 議論のゴールなど、アジェンダ検討の要点を項目化。COPILOT Knowledge 定例会議を活用しプロジェクトを推進。会議運営をサポートするSuperGoodMeetings導入事例まとめ
- ゴールからプロジェクト工程を逆算する方法についてはこちらの記事もご覧ください。COPILOT Knowledge プロジェクトをスムーズに立ち上げるために。プロジェクト開始時に言語化しておくとよい項目をフォーマット化しました！
- 以上から、「共通のゴール」と「相互依存的なメンバー間によるプロジェクト遂行」をチームであることの最低要件であるように思われますが、現実的には、この最低要件を満たすことは極めて難しいものです。COPILOT Knowledge チームであるがゆえの強さと弱さ
- ツールはもちろんですが「Project Sprint」の考え方を知ることで、ゴールやプロセスを明確に描きにくい課題にどう対処すればいいか、考えたことをメンバーと共有して進められるようになったのも大きかったです。COPILOT Knowledge 「認識のズレを補正する仕組み」で、社内のコミュニケーションを円滑に [SuperGoodMeetings導入事例]
- プロジェクトの目的や目指すべきゴール、議論したい内容を可視化し、整理できる状態にしたい。そしていつでも、どこにいても、各々の視点から気づいた点を、アジェンダとして気軽に共有できるようにしたかったのです。COPILOT Knowledge あけましておめでとうございます！2021年はいよいよミーティング活用ツール SuperGoodMeetingsをリリースします。
- 僕たちの仕事はゴールの形が定まっているものを作るのではなく、その都度、意思決定をして、できる限り早くPDCAサイクルを回しながら新しい道を作っていくことです。COPILOT Knowledge 会議は「事前に設計」するもの。可視化がプロジェクトの進行を加速させる [SuperGoodMeetings導入事例]
- このようなことが起こる原因の一つとして、ゴールに向かうために必要な段取りが足りなかったり、間違っていることが考えられます。COPILOT Knowledge プロジェクトの遅延やコスト増加のリスクを少なくするには？ゴールからプロジェクト工程を逆算する方法
- プロジェクトマネジメントのゴールは、プロジェクトサクセス1です。 この世界には、様々なプロジェクトがいくつも存在し、それぞれのプロジェクトメンバーが切磋琢磨しながらプロジェクト推進が行われていることでしょう。COPILOT Knowledge プロジェクトの成功にコミットし続けるには？プロジェクトマネジメント（PM）に必要不可欠な2つのポイント
- 𥱋瀨さんのゲームの定義は「ルールとゴールのある遊び」。COPILOT Knowledge 問題解決を設計する仕組みとは［ゲームデザイン ✕ プロジェクトマネジメント］
- Purpose：Roleの存在理由、Roleが達成しようとしているゴールCOPILOT Knowledge 1枚絵で理解するホラクラシー〜Role とTension〜
- ゴールへの目線は重なる点が多かったですし、VENECTさんの指針ははっきりしていたので、僕らとしても動きやすかったんです。COPILOT Knowledge VENECT × COPILOTーワンチームとなって進む［プロジェクト座談会］
- プロジェクトのゴールは、「3年で、100社から、1億円の寄付を集める」と設定しました。この金額が集まれば、寄付を複数社に投資することができ、リスクヘッジをしながらも、持続可能な資金回収できるしくみが構築できるからです。COPILOT Knowledge クラウドソーシャルインベストメントー社会的投資の新たなしくみ［プロジェクト座談会］