野中郁次郎

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例えば、経営学の文脈に「場」の概念を紹介した野中郁次郎は、それを「共有された動くコンテクスト (shared context in motion) 」と説明している。Project Theory Probe Issue 7 自己組織化するプロジェクトを見たい
知識創造理論とは、野中郁次郎氏によって提唱された、組織内での知識の創造や共有に焦点を当て組織的に知識を創り出す方法を示す理論です。大学生インターンが「Project Sprint 学生版（入門編）」を作ってみた
「SECIモデル」1. 野中郁次郎氏と竹中弘高氏が提示した、広義のナレッジマネジメントに関するフレームワーク。コパイロツトが探究を続ける、ナレッジマネジメントの現在地。プロジェクトマネジメントとの融合、そしてこれからのあり方
「SECIモデル」は、共同化、表出化、連結化、内面化のサイクルを繰り返すことで、個人知が組織知に昇華していくというプロセスです。知識経営の生みの親と呼ばれる、一橋大学名誉教授の野中郁次郎先生が提唱しました。ナレッジマネジメントの現場 LIXILは知の創造をどう進めてきたのか［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
SECIモデルは、野中郁次郎先生によって提唱された知識創造のスパイラルモデルですが、大事なのはこれをトップダウンに押し付けてやらせるのではなく、ボトムアップの自発的な取組として広まるかどうかだと感じています。業務効率化にとどまらないLIXILのナレッジマネジメントー組織文化の源へー
野中先生に師事されている西原（廣瀬）文乃先生をお迎えし、最新のナレッジマネジメントと知識創造プロセスであるSECI（セキ）モデルについてお話しいただきました。暗黙知と形式知の相互変換による知の創造プロセス［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
SECIモデルを提唱した野中（1996、p86）も、「情報は行為によってひき起こされるメッセージの流れ（フロー）であり、メッセージの流れから創られた知識は、情報保持者に信念として定着し、コミットメントと次なる行為を誘発するのである。この理解は、「知識が人間の行為と本質的に関係している」ということを強調している」と、知識が行為と結びつくものであることを指摘している。ナレッジとは何かー「知識」と「情報」の違いー
野中が述べているように、ナレッジマネジメントはビジネスや組織のために行われているものであるが、その根本には「個人を個人たらしめる」ところにこそ価値があるように思う。川喜田二郎もあらためて、ナレッジとはなにか、ナレッジマネジメントとはなにか
野中郁次郎も良く引いている相互主観（フッサールの現象学の用語）とも繋がる考え方ですが、人が認識できる時点でそれは人のフィルタを通しているのであり「主観」であるわけです。広義のKJ法（実践編）～取材学～
その本質は野中が用いた「知識経営」という言葉が表しているように、「経営」のあり方そのものを問うところにあります。「ナレッジ」とは何か？：コパイロツトがナレッジ・マネジメントで目指すもの
KMチームでは野中先生の著書を読みナレッジマネジメントの基本的な理論を学んだり議論したりします。しかしそれ以上に、実践することを心がけています。コパイロツトが「ナレッジマネジメント」に取り組み続ける3つの理由