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自律

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Project Sprint は、プロジェクトチーム自らがプロジェクトの主体となり、小さな成果を繰り返し確実に生み出すことを通じて、環境の変化を捉えつづけながら自律的にプロジェクトを推進するためのフレームワークです。Project Sprint Introduction
あるいは、人間らしい創造性や自律性を発揮して楽しく仕事ができるようになるのではないかー。Project Theory Probe Issue 1 自己組織化するプロジェクトを見たい
実行メンバーの行動の変更可能性や変更の程度をチームが予め把握することで、実行メンバーの行動が周囲に与える制約や要件が見えやすくなり、周囲のメンバーもそれを踏まえてより自律的に行動できるようになります。Project Theory Probe Issue 3 このごろの Project Sprint
出力とは、各メンバーが自律的に活動して作成物を生み出すことであり、対話とは、チームで集まって状況を把握して各々が次の出力に向かうことができるようにすることをいいます。Project Theory Probe Issue 4 このごろの Project Sprint
ソフトウェアは自ら発展するとき、もっとも成功するのである。このあらゆる自律・協調の議論に通じるであろう存在論の転換が、コーバーンの主張の根幹に据えられているように思われる。Project Theory Probe Issue 7 ハッカー文化の伝道師 7 アリスター・コーバーン
未来の可能性を扱うこと、秩序を生み出していること、複雑性を持つこと、場と自律性が生まれていること。これらは全て言説的実践の観点から説明することができる。Project Theory Probe Issue 8 自己組織化するプロジェクトを見たい
各メンバーがプロジェクトのナラティブを基盤としつつ個々人の立場でプロジェクトに関与することで、価値や信念を共有しながら、それぞれの活動はより自律的になります。Project Theory Probe Issue 11 このごろの Project Sprint
第12回自律的な包含関係Project Theory Probe Issue 12 自己組織化するプロジェクトを見たい
一方で、確信もあります。Project Theory Probe は、他律的なプロジェクトのありようを拒否し、自律的なそれを模索する地点から出発しました。Project Theory Probe Issue 13 Editor's Note
プロジェクトが成果を出すためには、自発的な個人活動があつまり、自律したチームの意思を軸として、チームが現状において考えられる最もマシだ！と直感が働く方向に、プロジェクトを推進しつづけるー小さくアクションして、その結果により方向性を修正しつづけるーことが必須になる。Project Theory Probe Issue 15 実践！プロジェクト推進のコツ
この手法には、自律型組織のホラクラシーで扱われているテンショントリアージや、組織・チーム内における助言プロセスを取り込んでいます。COPILOT Knowledge 言葉にできないあなたへ。言いづらいことをスムーズに伝えるチームコミュニケーション術［セミナーレポート］
PEを通じて、組織全体が自律的にプロジェクトを推進できるようになることが、今後の企業の成長にとって非常に重要だと思います。COPILOT Knowledge 私たちがPEに込めた想いとは？組織の成長を支えるプロジェクト推進
「リーダーシップを発揮するのはリーダー1人である」という価値観が共有されていると、メンバーが主体的・自律的に行動することが起こりにくくなります。COPILOT Knowledge シェアド・リーダーシップ（石川淳、最上雄太）［連載：プロジェクトを両利きでマネジメントしていくための1冊］
特に印象的だったのは、ロールセッションによる役割分担と、自律的にプロジェクトを運営するための対話と活動のサイクルです。COPILOT Knowledge 新卒1年目が業務を通して学んだ、プロジェクト推進の方法や目的意識の持ち方
今回の交流会では、自律的なプロジェクト参加と組織の課題としての業務分担のバランスについて議論がありました。COPILOT Knowledge プロジェクトリーダーの選任・育成を組織としてどう支えるか［第7回プロジェクトリーダー交流会レポート］
会議の進め方だけではなく通常業務においても、目的思考を持ち、能動的に業務を遂行できる自律型の人材へと成長するためです。COPILOT Knowledge 「会議の改善」を起点に、業務の質と組織を変える組織変革アプローチとは［セミナーレポート］
専門性を持ったAさんに対しては、問題が生じた時に相談する相手として捉え、基本的には学生自身でその場を自律的に進めている関係であるとのことでした。COPILOT Knowledge どのように「卓越的な助言」をチームに浸透させるのか［プロジェクトを推進する「良い習慣」］
しかし年々、高度化・複雑化するプロジェクトに柔軟に対応していくためには、リーダーがひとりで牽引するのではなく、フラットな視点を持ち、自律したメンバーが有機的に動ける組織へと大きく舵を切る必要があると考えたためです。COPILOT Knowledge 【新年のご挨拶】6年にわたる組織変革の「収穫期」を経て、さらなるアップデートへ
エンゲージメントと自律性の高いプロジェクト型人材を育成する～プロジェクト・ベースド・ラーニング（PBL）という選択肢～（2024年7月30日開催）COPILOT Knowledge 2024年のコパイロツト：セミナーレポート、Good News、メンバー発信など総まとめ！
メンバーとして求められる業務の品質や、スキルについての理解度が高まったと思います。また、自律的に動いていくために必要な考え方、思考を整理する方法を学ぶことができました。COPILOT Knowledge 未経験者の成長支援「ステップアップメンター制度」1人目の実践者に聞く
その積み重ねにより、プロジェクトで起きた事象をだんだんと自分ごととして受け止められるようになり、結果として自律的に行動・発言・学習する体制ができていきます。COPILOT Knowledge プロジェクトにおける、合意→決断の仕組み［セミナーレポート］
▼自律的な組織運営について理解するCOPILOT Knowledge 2024年11月のコパイロツト：ワークショップ設計、支援プログラム新登場、「良い習慣」のリサーチ
コパイロツトでは、メンバーが自律的に働ける環境を整えるため、さまざまな試行錯誤を行っています。その1つとして、稼働時間の自己申告と、働く時間の可視化をセットで実施しています。COPILOT Knowledge 2024年10月のコパイロツト：CM制作支援、noteマガジン開始、知見をセミナー&レポートでお届け
リーダーひとりが対応できる範囲には限りがあります。自律的なプロジェクト推進を目指すためには、参画する一人ひとりのメンバーの意識を変えていく必要があると感じているリーダーが多くいました。COPILOT Knowledge 大企業で新規プロジェクトに取り組むリーダーに共通する課題とは？——コミュニティの実践より［セミナーレポート］
関係者が集まっている場で意思決定をしたほうが効率も良いですし、他チームの意志決定のタイミングがわかっているとそれぞれのチームが自律的に動きやすくなります。COPILOT Knowledge 意思決定を「個人」ではなく「チームとタイミング」で整理する - COPILOT Newsletter [February, 2022]
本記事は、コパイロツトが2024年7月30日に開催したオンラインセミナー「エンゲージメントと自律性の高いプロジェクト型人材を育成する～プロジェクト・ベースド・ラーニング（PBL）という選択肢～」より、プロジェクト・ベースド・ラーニング（PBL）という方法論をご紹介します。COPILOT Knowledge エンゲージメントと自律性の高いプロジェクト型人材を育成する——プロジェクト・ベースド・ラーニング（PBL）という選択肢［セミナーレポート］
まず1つは、プロジェクトメンバーが自律的に行動しやすい状態をつくること。もう1つは、プロジェクトを推進するための仕組みをつくることです。COPILOT Knowledge プロジェクト初期に行うべき「会議・アジェンダ設計」とは［PM Lesson #01 イベントレポート］
コパイロツトでは、エヌアイシー・ネットシステム株式会社さまの品質改善プロジェクトにて、「自律し、継続的に改善し続ける組織を目指した仕組み・環境作り」の支援を2023年より行っていました。COPILOT Knowledge 2024年7月のコパイロツト：新規事業PJのポイント、支援事例インタビュー、プロ推薦のプロマネ書籍
コパイロツトは本プロジェクトに外部パートナーとして参画し、短期的な品質改善施策だけではなく、自律して継続的に「改善し続ける」組織を目指した仕組み・環境作りを支援しました。COPILOT Knowledge ITサービスの品質改善を起点とした組織風土変革。会議の進め方が変わると、社内の空気も変化した［プロジェクト推進支援事例］
それと同時に、プロジェクトマネージャーの立場になって、メンバーにはもっと自律的に動いて欲しい！という視点も理解できるようになりました。COPILOT Knowledge COPILOTプロジェクトマネージャー2年目活動記録〜プロジェクトを通じて得た学びとは〜
自律的に行動できるチームを作りたいが、思うようにいかないCOPILOT Knowledge 2024年4月のコパイロツト：新規事業PJのリーダー、社内ラジオ、子ども向けプロマネ講座
日本で唯一「知識創造理論」を専門的に取り扱っており、それをベースとしたイノベーションマネジメントの研究や実践を通して、学生達は日々自律的に学んでいます。COPILOT Knowledge 大学生インターンが「Project Sprint 学生版（入門編）」を作ってみた
Project Sprintにおいて、プロジェクト推進とは、小さな成果を生み出し積み重ねていくことで、プロジェクトゴールを達成するために、チームが自律的にアウトプットを生み出し検証するというサイクルだと捉えます。COPILOT Knowledge 【コパイロツトメンバーのMyルーティン】S.Tさん編：プロジェクトを成功に導くファシリテーションのルーティン
例えば、コパイロツトでは「役割で動く組織のかたち」を目指していて、実際に社内で活動してみると、1人ひとりが自律的・主体的であることに気づきました。COPILOT Knowledge 「目的意識を持つことによって、活動の質が変わる」——新卒1年目・コパイロツトでの業務で感じたこと
プロジェクトでの役割分担、チームメンバーの違和感解消...自律的なプロジェクト推進に必要なこと（2023.12.15）COPILOT Knowledge 2023年12月のコパイロツト：プロジェクトの「苦しい」を変える、MTG運営ツール、2023年の活動総まとめ
「プロジェクトが自律的に進む3つの仕組み」「会議をAPI化する」など、プロジェクト推進に関するさまざまなテーマでお話ししました。COPILOT Knowledge 2023年のコパイロツト：プロマネセミナーレポート、資料・動画公開、支援実績　総まとめ！
チームメンバーが自律的に活動しやすい環境、そして激しい変化に適応しながらプロジェクトを推進していく仕組みを、みなさんのチームと一緒に構築します。COPILOT Knowledge 【解説動画+テンプレあり】プロジェクトをより良く進めるアクション「気づきトリアージ」の実践方法
なぜ、自律的なプロジェクト推進には「定期的な対話」が必要なのか（2023.9.20）COPILOT Knowledge 2023年9月のコパイロツト：会議をAPI化する、ブリコラージュ、秋感ぼやき群
では、どうすればチームが自律的に活動し、プロジェクトを目的に向かって推進する状態になるのでしょうか？COPILOT Knowledge PMBOK発行元のプロジェクトマネジメント協会（PMI）日本支部のセミナーでProject Sprint についてお話ししました［講演資料公開］
Practical Guide は、定例会議を利用した自律的なプロジェクト推進のための具体的な実践ガイドであり、Framework の理解を助ける補助資料の役割も果たします。COPILOT Knowledge プロジェクト推進フレームワーク「Project Sprint」がより使いやすくなりました
コパイロツトがプロジェクト推進支援における実践知を集めて体系化した「Project Sprint」の3つの仕組みを用いて「チームが自律的に活動してプロジェクトを目的に向かって推進する状態とはどのようなものなのか」をご紹介します。COPILOT Knowledge 2023年7月のコパイロツト：プロマネ新講座、PMBOK総本山で講演、お気に入りラーメン店
アセスメントツール「Zipadee」で、誰もがプロジェクトを自律的にしていける世界へ（2023.6.29）COPILOT Knowledge 2023年6月のコパイロツト：プロジェクトを通じての学習、効率化と遠慮、プロマネ1年目
Zipadeeのアセスメント項目のうち状態指標は、経営学・組織心理学などの学術領域で有効性が確かめられている指標の中でも、特にチームの自律性に関連するものを選定して設計されています。COPILOT Knowledge アセスメントツール「Zipadee」で、誰もがプロジェクトを自律的にしていける世界へ
若手社員の育成について研究している田中氏によれば、昨今の若手社員の育成を取り巻く変化は「早期戦力化」「個別最適化」「キャリア自律支援」にあるとされます。COPILOT Knowledge プロジェクトを通じての学習――我々は何をどう学ぶべきなのか
「SuperGoodMeetings」は、自律的なプロジェクト推進をサポートするクラウドサービスです。COPILOT Knowledge 【SuperGoodMeetingsとは】定例ミーティングを変えると、プロジェクトが変わる。コパイロツトが提供するサービスのご紹介
チームメンバーそれぞれが自律的に行動することで、プロジェクトを前進させていく仕組みづくりの必要性を感じていたからです。COPILOT Knowledge 「改めて、プロジェクトマネジメントの基本を体系的に学びました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.9
自律的なプロジェクト推進をサポートするクラウドサービス「SuperGoodMeetings」COPILOT Knowledge コパイロツトってどんな会社？よくある質問別にまとめました
一人ひとりのメンバーが、自分の意思で働き方を決めて、自律的な活動ができる環境を整えること。それが組織としての基本姿勢となっています。COPILOT Knowledge 「働く時間は自分で決める」メンバーの稼働時間について、コパイロツトの考え方と具体的な管理方法
肩書きではなくそれぞれの「役割」を意識するようになったことで、メンバー自身が自律的に考え、行動してくれることが増えました。COPILOT Knowledge マネジメント経験ゼロのリーダーが、2年間「Project Sprint」を実践してみた
研究者として社会学/社会心理学を軸に「不確実なプロジェクトの自律的な進め方はどうあるべきか」実践と両軸で探索してます。COPILOT Knowledge コパイロツトのメンバーは、何を考え、どんな仕事をしているのか - メンバーインタビュー
Management3.0 オンラインDojo - 自律的に変化していけるチームを作る「unFIX」モデルとは（2023.1.18）COPILOT Knowledge 2023年1月のコパイロツト：DX推進、働く時間は自分で決める、すべては1人から始まるABD
プロジェクト推進を自走できる基盤の構築を行い、自ら学習し、成長する自律的なチームづくりを支援します。COPILOT Knowledge プロジェクトマネジメントだけじゃない？コパイロツトの「プロジェクト推進支援」とは
しかしコパイロツトは「メンバー全員が会社の共同経営者である」と考えており、一人ひとりのメンバーに役割を分散することで、自律的に活動が広がる組織を目指していました。COPILOT Knowledge あけましておめでとうございます。2023年、コパイロツトはプロジェクト推進における「知識の循環」に注力します
自律的なチームを作るために立ち回ることや定例ミーティングを整えることが、プロジェクトを上手く回すことにつながるんだと気づきました。COPILOT Knowledge 「実際にプロジェクトを一緒にやっていくような感覚でした」 - PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.4
いろいろと自分なりに模索していましたが、講義の中で「チームメンバーが自律的に行動することでプロジェクトの質が上がる」というお話を聞けたことが、特に大きなヒントになりました。COPILOT Knowledge 「改めて方法論を学び、自己流のプロジェクトマネジメント手法をアップデートしました」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.2
自律的に機能する組織に進化することそのものがプロジェクトの到達点となることもあり得ます。COPILOT Knowledge プロジェクト推進メソッド「Project Sprint」メジャーアップデート ‐ 主要な更新箇所のご案内
コパイロツトでは、自律的な組織をつくる考え方である「ホラクラシー」4から示唆を受け、このふりかえりを「テンション」と名づけて実施しています。COPILOT Knowledge 変化し続けるためのふりかえりー様々な視点を行き来しながら自己と対話する
しかしチームメンバー全員が先の目標を把握し、それに納得できている状態が生まれると、一人ひとりがプロジェクトに自律的に関わっていく余白が生まれやすくなります。COPILOT Knowledge 定例ミーティングをうまく活用してプロジェクトを推進するには？
サイクルを習慣化していくことにより、メンバー全員が自律的に行動できるようになり、"みんなで進める”プロジェクトを実現することが可能になります。COPILOT Knowledge 複雑な問題を素早く解決するには？プロジェクトを進めるために定例ミーティングで行うべき3つのこと
3）チームメンバーの自律性が生まれ、プロジェクトが「自分ごと化」されたCOPILOT Knowledge プロダクトマネジメントとプロジェクト推進 [オンラインイベントレポート]
さらに、個人が自律的に行動できる環境を作っていきます。COPILOT Knowledge 1時間で学べる！研究開発を軸にした新規事業の立ち上げと推進 [オンラインセミナーレポート]
このロールセッションの何よりも良いところは、各自の役割が明確になることにより、詳細なタスクベースで仕事を割り振られなくても自分の役割をしっかりと認識ができ、自律的に動くことが可能になる点です。COPILOT Knowledge 「これ誰が担当？」役割があいまいな状態を解消する - ”ロールセッション”とは
プロジェクトスプリントは、どちらかというと、複雑であり変化の激しいプロジェクトを、自律的なチームをみんなでドライブする状態をつくることまでを見越したメソッドになっています。COPILOT Knowledge コパイロツトのサービス SuperGoodMeetings とプロジェクトマネジメントメソッド Project Sprint を公開
またそこでナレッジマネジメントが必要な理由は多様な人たちが混在するチームにおいて自律的に動くチームを作るため、が最も大きな理由になります。COPILOT Knowledge コパイロツトがオーナーサイドのプロジェクトマネジメントにフォーカスするようになった時代背景を図解しました
ナレッジマネジメントは時間や案件を超えてプロジェクトの質やメンバーの自律性を高めていくために生まれた取り組みですCOPILOT Knowledge コパイロツトで育休が取りやすい理由を考えてみた
ナレッジマネジメントを通じて組織の形や働き方を変革して、個々の力が発揮される、より自律的で力強いチーム・社会を作っていくことです。COPILOT Knowledge 謹賀新年：2019年、「見えないコパイロツト」元年。
A4.いくつでも可能です。ホラクシーは一人一人が自律した組織であるため、個人のセルフマネジメントが重要になります。COPILOT Knowledge 1枚絵で理解するホラクラシー〜Role とTension〜
あまり意識されないことの方が多いこともあり、自律的に成長できるチームにしたい、けれど上手くいかない、という際には是非ゼロベースでご相談いただだければと思います。COPILOT Knowledge VENECT × COPILOTーワンチームとなって進む［プロジェクト座談会］
（全体）それ自体完全でそれ以上説明を要さないもの /（部分）それだけでは自律的存在とは言えない断片的で不完全なもの /「部分と全体」に関係する話として、日本軍の組織について論じた「失敗の本質」が参考になる。COPILOT Knowledge 情報処理機能としてのティール組織/ホラクラシー
自律的/持続的にアップデートし続けられる組織化をサポートすることCOPILOT Knowledge 「ナレッジ」とは何か？：コパイロツトがナレッジ・マネジメントで目指すもの