検証
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Example of Use
- Project Sprint は、プロジェクトを探索的な小さな実験と検証の繰り返しと捉えるという世界観に立ちます。Project Sprint Definitions
- アジャイル手法で重要だと言われているイテレーションの効用は、改善と検証のみならず、既成事実を積み上げていくことにもあるのかもしれない。Project Theory Probe Issue 5 「H3」2号機と、糸川英夫の「紙」ロケット
- 客観的だと思われている事柄は、検証された主張 (主観) でしかない。Project Theory Probe Issue 11 自己組織化するプロジェクトを見たい
- ケアの実践とも呼びうるこの規範は「真実とは客観的事実ではなく、むしろ検証されたコミットメント (これまで我々にはAはBのように見えてきた) に過ぎない」ということに対して素直になろうという呼びかけでもある。Project Theory Probe Issue 12 自己組織化するプロジェクトを見たい
- なぜそれが時間を語るために活用できるのか、それが妥当なのか明確に説明できないし検証されることは殆どない。Project Theory Probe Issue 13 今月の概念
- VTS で用いるこうした問いかけは作品に限らず、あらゆる未知の物事を検証し、論理的思考を構築するための初歩的な方法だ。Project Theory Probe Issue 14 実践！プロジェクト推進のコツ
- プロトタイプによる検証と理論探究という全く異なるトンネルを掘り進めていた両者だが、対話の中で浮かび上がってきたのが「名指し」という概念だ。Project Theory Probe Issue 15 今月の概念
- もちろんその先の議論や検証結果から戻ってくることはあるが、この決定方法についての違和感がでたことはない。Project Theory Probe Issue 17 実践！プロジェクト推進のコツ
- 短期間で課題解決・検証を行うフレームワーク「デザインスプリント」では、最終意思決定を行う「決定者 (Decider) 」を定める。Project Theory Probe Issue 18 実践！プロジェクト推進のコツ
- こうして 「行動→検証→認識のアップデート」 を繰り返すことで、チーム全体の認識を少しずつ目指すゴールへ近づけていきます。COPILOT Knowledge 新卒1年目が業務を通して学んだ、プロジェクト推進の方法や目的意識の持ち方
- 単に「過去を検証するためのもの」というものではなく、現在のプロジェクトの特性から「そうせざるを得ない」というものであり、ある意味では、改善するためにこそプロジェクトは存在していると言えるかもしれません。COPILOT Knowledge 意思決定を「個人」ではなく「チームとタイミング」で整理する - COPILOT Newsletter [February, 2022]
- プロジェクトの各フェーズにおいて何を検証しようとしているのか、関係者に理解してもらい認識を揃えておくCOPILOT Knowledge 大企業の新規事業プロジェクト推進における「つまずきポイント」とその対応策［セミナーレポート］
- Project Sprintにおいて、プロジェクト推進とは、小さな成果を生み出し積み重ねていくことで、プロジェクトゴールを達成するために、チームが自律的にアウトプットを生み出し検証するというサイクルだと捉えます。COPILOT Knowledge 【コパイロツトメンバーのMyルーティン】S.Tさん編：プロジェクトを成功に導くファシリテーションのルーティン
- 発話≒コミットメント（発話にはコミットメントが伴う）。「コミットメント」という概念の検証が重要そう。COPILOT Knowledge プロジェクトって何だろう？――ひとりじゃなくて誰かと行こう。複数人での探索のススメ
- プロジェクトを進める中で、実践して検証して改善するというサイクルに戸惑いもありましたが、そこも身を任せながらやっていました。」COPILOT Knowledge プロジェクトは、「苦しい」から「楽しい」へ［エスケイワード×コパイロツト共同開催イベントレポート］
- 実際のプロジェクトの状況に合わせて仮説・検証サイクルを高速に回すことで、プロジェクトの進め方を改善しながら、「プロジェクトを進める」ことについて必要な「知」がスピーディーに言語化されていくと考えています。COPILOT Knowledge クラスメソッド社と行っている「Project Enablement」――プロジェクトを進めやすくするための環境・仕組みづくり
- 仮説構築と検証を繰り返して、試行錯誤を一緒にやりながら、一歩一歩を着実に前に進むために何ができるかを意識しながらお手伝いさせていただいています。COPILOT Knowledge コパイロツトのメンバーは、何を考え、どんな仕事をしているのか - メンバーインタビュー
- 1つ目は社会貢献です。仕事に限らず、行動や生き方にどれだけ今回のPCC講座を当てはめることができるのかを実験し検証していきたいと思っています。そして社会にどのような影響をもたらすことができるのかも追求していきたいです。COPILOT Knowledge 「みんなでプロジェクトを進めていくという視点は新しい体験でした」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.3
- 現在は、コパイロツトで社内外のプロジェクトを推進するほか、Project Sprintに関わる理論研究や、効果検証などを進めている。COPILOT Knowledge プロジェクトに関わる全ての方へ向けた、オンラインカレッジ「Project Climbing Challenge」2期を開催します！
- それがふりかえりです。単に「過去を検証するためのもの」というものではなく、現在のプロジェクトの特性から「そうせざるを得ない」というものであり、ある意味では、改善するためにこそプロジェクトは存在していると言えるかもしれません。COPILOT Knowledge 変化し続けるためのふりかえりー様々な視点を行き来しながら自己と対話する
- たとえば何かをアウトプットする場合にも、作り込んだアウトプットを期限ギリギリに共有するより、手書きのラフなイメージを今すぐに共有した方が、すぐにアウトプットを検証できるという点で不可欠のアプローチだと考えています。COPILOT Knowledge プロジェクトを始める際に、まず何を考えればよいのか
- 現在は、COPILOTで社内外のプロジェクトを推進するほか、Project Sprintの効果検証などを進めている。COPILOT Knowledge プロジェクトに関わる全ての方へ向けた、オンラインカレッジを開催します
- スタートアップ企業における失敗原因の1位は何かご存知でしょうか？意外に思われるかもしれませんが、「そもそもマーケットにニーズがなかった」ことです。そのための仮説検証をしっかりやっていなかったケースは少なくありません。COPILOT Knowledge 1時間で学べる！研究開発を軸にした新規事業の立ち上げと推進 [オンラインセミナーレポート]
- 内容としては、私たちが掲げている「TOC」の理論を適用できるシーンをさらに検証する、提供しているソリューションをブラッシュアップする、新しいプロダクトの構想を練るなどさまざまです。COPILOT Knowledge 「認識のズレを補正する仕組み」で、社内のコミュニケーションを円滑に [SuperGoodMeetings導入事例]
- ユーザーリサーチの方法にもいろいろあって、おっしゃられたように仮説を元に検証していくようなタイプもあれば、エスノグラフィーのように探索から仮説を発見していくというアプローチもあります。COPILOT Knowledge 不確実性の時代にどう軸を作るのか［エスノグラフィー×プロジェクトマネジメント］
- プロジェクトの成否は、その変化の兆しをいかにキャッチアップできるか、そして、それを具体的なタスクに落とし込み、確実に実行、検証していけるか、にかかっています。COPILOT Knowledge 2020年、そばに控える副操縦士として、便利な「道具」をお渡しするエキスパートとして
- ゲームとゲームのメカニクスが何によるかも関連します。ただ、長い方が達成感はあります。ゴールまでの道のりと難易度により、途中で諦める人がいますので、そこは注意が必要です。長短のバランスは試してみるしかありません。そういった検証データは完成品からしか取れないので、難しいところもあります。COPILOT Knowledge 問題解決を設計する仕組みとは［ゲームデザイン ✕ プロジェクトマネジメント］
- その目的に対して実施しようとしているナレッジ・マネジメントは十分なのかという検証が必要であり、もし十分でないのであれば、業務自体を見直し、適切なナレッジ・マネジメントの形をデザインする必要がある。COPILOT Knowledge ナレッジ・マネジメントの導入＝業務プロセスを再定義するということ
- それもそのはず、実験科学は仮説を前提に分析（仮説検証）を行うプロセスである一方で、野外科学は仮説に至るプロセス（仮説発想）であり普段無意識に行っている領域であるわけです。COPILOT Knowledge 広義のKJ法（実践編）～取材学～
- この構造がどのような状態であれば使いやすい状態になるのかを検証し理解を深めるために、ユーザーインタビューを実施しました。対象は、コパイロツトのエンジンチームです。COPILOT Knowledge とてもベーシックなナレッジマネジメントの方法論を開発しています。
- 上流過程が間違っていれば いくら下流で仮説検証しても意味がないことが想像できると思います。COPILOT Knowledge KJ法の哲学とは？～全ての問題解決にKJ法が必要なワケ～
- 川喜田二郎は右側を「仮説検証」と呼び、現在主流の実験科学の方法論はこちらに焦点があると述べています。一方で「どのように仮説に至るのか」「どのように先入観を排して認識するのか」については全く方法論を提供できていないと指摘します。そこで左側を「仮説発想」と呼び、その方法論である「野外科学」を提唱してKJ法を開発した訳です。COPILOT Knowledge W型問題解決モデル～川喜田二郎の語る「行為のプロセス」～
- ナレッジ・マネジメントを機能させるということは、この「判断→摂取→理解→考察→行動→検証」というプロセスを機能させることに他なりません。COPILOT Knowledge 「ナレッジ」とは何か？：コパイロツトがナレッジ・マネジメントで目指すもの