フェーズ

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フェーズ：チームがある目的をもって活動する期間。Project Sprint Definision
何らかの方向転換・急加速が必要になった際に、誰か一人の強い意思のもとでプロジェクトを進めていくほうが進みが良い場合があります。こういうフェーズでは、あるメンバーが主旋律を強調し、他のメンバーがそれに追随・調和するホモフォニー的なスタイルを取るほうがよさそうです。Project Theory Probe Issue 5 このごろの Project Sprint
構造的リーダーとは、組織の中の役割で、「課長」「部長」といった組織構造の中での役割です。文化的リーダーは、プロジェクトのあるフェーズを実質的に率いるリーダーで、プロジェクトのフェーズごとに最適なメンバーがつとめ、現場での迅速な意思決定を進めていく役割を担います。COPILOT Knowledge　企業文化や組織特性がプロジェクトリーダーの役割に与える影響［第5回プロジェクトリーダー交流会レポート］
毎週実施する「小さなふりかえり」と、フェーズの区切りやプロジェクト終了時に実施する「大きなふりかえり」の2種類があります。COPILOT Knowledge COPILOT Knowledge プロジェクトを通じての学習――ふりかえりとナレッジマネジメント［セミナーレポート］
個人的に、19期後半にかけて案件を増やし、新たなチャレンジをしていくタイミングとなり、新しいフェーズに入った印象でした。その中で経験値も増えていき、自分の１つの強みみたいなものも着実に掴んでいけました。COPILOT Knowledge コパイロツト流の“社員旅行”で、変化があった19期について語らう
大きな2つのポイントを紹介しつつ、プロジェクトの実行フェーズにおいてよくある「つまずきポイント」と、その対応策も紹介しています。COPILOT Knowledge 2024年7月のコパイロツト：新規事業PJのポイント、支援事例インタビュー、プロ推薦のプロマネ書籍
手探りになりがちな中でも、フェーズをきちんと区切ることによって、検証するポイントを明確かつシンプルにしておくことが重要です。今回は、4つのフェーズに区切った例をご紹介します。COPILOT Knowledge 大企業の新規事業プロジェクト推進における「つまずきポイント」とその対応策［セミナーレポート］
また、プロジェクトのフェーズが変わるタイミングでは役割が変わったり、増えるケースもあるため、がらっとやり直しを行うこともあります。COPILOT Knowledge 適切な役割分担はプロジェクトの質の向上につながる。期待値セッションと一つの問いかけの提案［SuperGoodMeetings有料ユーザー向けイベント（第4回）レポート］
今回自分が提案させていただいたMVVのワークは、プロジェクトの初期フェーズの段階でもっと取り組むべきだったと感じました。COPILOT Knowledge COPILOTプロジェクトマネージャー2年目活動記録〜プロジェクトを通じて得た学びとは〜
＜実行フェーズのプロジェクトリーダーが直面する課題＞COPILOT Knowledge 未経験で大規模プロジェクトを率いたプロジェクトリーダーは、どのように数々の「リーダーあるある」を乗り越えたのか？
プロジェクトリーダーが実行フェーズで直面する課題と背景をまとめました。COPILOT Knowledge 2024年4月のコパイロツト：新規事業PJのリーダー、社内ラジオ、子ども向けプロマネ講座
新規事業／大規模プロジェクトを仮に4つのフェーズ――A.構想、B.企画、C.実行、D.運用・改善――に分解し、それぞれのフェーズにおいて、どのような内容を検討・実施しているかを示したのが下の図です。COPILOT Knowledge 新規事業・大規模プロジェクトでプロジェクトリーダーが直面する3つの課題とは
プロジェクトは計画、開発、運用などフェーズが移行するたびに必要なリソースが増え、求められるスキルや経験も変わっていくなどのさまざまな困難が待ち受けています。COPILOT Knowledge 新規事業のプロジェクトリーダーが抱える「課題」と「悩み」とは [プロジェクトリーダー交流会レポート]
なぜプロジェクト初期フェーズが重要なのか。それはプロジェクトを進めるにつれて楽をするために最初にがんばるというところがポイントで、プロジェクトの初動が、最終的にはプロジェクト後工程に大きな影響を与えやすくなるからです。COPILOT Knowledge Web制作におけるプロジェクトマネジメントの秘訣 [イベントレポート]
プロジェクトの節目（プロジェクトが終わったときや、フェーズが変わるとき）COPILOT Knowledge キックオフから振り返りまで。ケースにあわせて使える！アジェンダテンプレート集
社内外のあらゆるステークホルダーが関わる複雑なプロジェクトにおいて、実行フェーズのサポート役としてお声がけいただくことも増えています。COPILOT Knowledge あけましておめでとうございます。コパイロツトは2024年、「3つのサービス」を軸にプロジェクト推進をサポートします
次のフェーズに進んだけれども、チーム内での認識が合っていないことが判明したり、想定していなかった状況の変化が起こったりした場合、前のフェーズに戻って課題抽出や目標設定などを議論し直し、プロジェクトの価値を最大限に引き出すための軌道修正が必要です。COPILOT Knowledge 「プロジェクト化したいけど、できていない」状況を支援する − プロジェクトマネージャー／プロデューサーによるリーダー支援
私たちがご提供するサービスと、それぞれの支援領域、支援フェーズをご紹介しています。COPILOT Knowledge 2023年10月のコパイロツト：無駄な会議を変えるコツ、コパイロツトの支援詳細、リモファシ資料増補版
トラック上に表現されるマイルストーンはプロジェクトのフェーズによって表現される内容が変わります。COPILOT Knowledge 提供価値・バリューに着目してプロジェクトの立ち上げ期を整理する - COPILOT Newsletter [May, 2022]
この変化を会社のフェーズが変わる時期と捉え、引き続き、各メンバーが自律的に活動しやすい環境の整備に注力していく予定です。COPILOT Knowledge あけましておめでとうございます。2023年、コパイロツトはプロジェクト推進における「知識の循環」に注力します
後続フェーズでも様々な形でのふりかえりを継続的に行っていく中でこのような視点を常に持っている状態と持っていない状態では、大きな差がうまれてきます。COPILOT Knowledge 長期プロジェクトで効果的な”変容させる”ふりかえり
今はそれを現場に共有し、リーダー職のメンバーたちが実践できるように定着させるフェーズに来ています。COPILOT Knowledge 「PCCでの学びが、困ったときに立ち返る場所になる」受講との並行で加速した、ヴェネクト社の組織づくりプロジェクト - PCC1期参加メンバー対談インタビュー Vol.5
知識変換モードを「共同化」「表出化」「連結化」「内面化」の4つのフェーズにわけて考える。COPILOT Knowledge コパイロツトが探究を続ける、ナレッジマネジメントの現在地。プロジェクトマネジメントとの融合、そしてこれからのあり方
今回のPCCに参加したことで、各フェーズにおいてプロジェクトマネージャーやチーム全体、また一人ひとりが頑張り具合を調整しつつ、プロジェクトを進めていく体制が重要であるという新しい学びを得ました。COPILOT Knowledge 「みんなでプロジェクトを進めていくという視点は新しい体験でした」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.3
プロジェクトの性質によっては、フェーズに分けて検討する必要はないCOPILOT Knowledge 変化し続けるためのふりかえりー様々な視点を行き来しながら自己と対話する
要件定義や開発フェーズに入るとき、関係者の合意をとっていくハードルがもっと下がったかもしれません。COPILOT Knowledge 自社独自のECサイト・基幹システム構築のために「一緒に考え、進めてくれる」パートナーが必要だった［プロジェクト推進支援事例］
昨今、プロジェクトの初期、中期、後期、どのフェーズにおいても、上記のようなご相談を受けることが多くなっています。COPILOT Knowledge 複雑な問題を素早く解決するには？プロジェクトを進めるために定例ミーティングで行うべき3つのこと
メソドロジーの方向性も見えてきたので、いよいよプロトタイピングではなく、本格的なサービス開発のフェーズにはいってきたので、次なるパートナーさんを探し始めました。COPILOT Knowledge Project Sprint ＆ SuperGoodMeetingsの提案とチーム結成の経緯
企業の大半の業務は「営業フェーズ」→「遂行フェーズ」→「納品・報告フェーズ」の3つから成り立っていると言えるが、それぞれのフェーズにおいてどのような情報をどのように蓄積すべきか。COPILOT Knowledge ナレッジ・マネジメントの導入＝業務プロセスを再定義するということ
フェーズがいろいろ分かれている中で、じゃあこれは３カ月で、これは半年で、というようにして外部の専門家をアサインしてチームを組む。COPILOT Knowledge マネックス証券ープロジェクトのフェーズに合わせ適切なチームを組んで推進する［プロジェクト対談］
優れたデザインと高い品質を兼ね備えた、ラグジュアリーブランドとしての一面を訴求するフェーズにさしかかっていました。COPILOT Knowledge andu ametー優れたデザインと高い品質を兼ね備えたブランドのスタート地点を整えるために［プロジェクト座談会］