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プロセス

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「この Framework における以下のセクションは、それぞれのドメインに対応したものである。 3. プロジェクト推進の構造　⇒　プロセス 4. 価値と成果の構造　⇒　プログレス 5. チームの自律性の構造　⇒　チーミングProject Sprint Framework
ベイトソンが提供してくれる示唆は様々あり、これを階型理論を学習に適応した学習階型、アブダクションの解釈、精神の発達プロセスとチーム発達の関係性などなど、ここで要約ですら紹介しきれないほどだ。Project Theory Probe Issue 1 今月の一冊：ベイトソン『精神と自然』
短い一定のタイムスパンで同一のプロセスでの処理を繰り返すことで、行動が反復的になり、習慣化されます。Project Theory Probe Issue 4 このごろの Project Sprint
生物学や数学からもヒントを得て、「複数の RelativeWorld が互いを巻き込み、共に進化するプロセス」として描かれはじめています。Project Theory Probe Issue 5 Editor's Note
これを回避するには「場」を人々や物事が関わり合っている動的なプロセスとして理解する必要があるが、これは Project Theroy Probe が長期的に取り組むべき規模のテーマでもある。Project Theory Probe Issue 7 自己組織化するプロジェクトを見たい
Pragmatic Programmer で力説されている複雑性と向き合う覚悟や、あらゆる変化に対応する柔軟性は、過剰なプロセス重視によって形骸化し、その本来の姿を見失っているように見える。Project Theory Probe Issue 8 ハッカー文化の伝道師 8 デイヴィッド・トーマスとアンドリュー・ハント
Project Sprint にも、気づきトリアージ (違和感を提案に昇華して共有するプロセス) や会議におけるアジェンダ提案 (提案者が納得して次の行動を取れるような事前記入・議論進行プロセス) といった、「型」に近いパターンがすでに存在します。Project Theory Probe Issue 9 このごろの Project Sprint
David Nicolini, Ann Langley, Haridimos Tsuokas。彼らは、実践理論ならびにプロセス研究の第一人者だ。そうした先生方が、こうしてモノに関する本を書いているのは非常に興味深い (彼らが口角泡を飛ばす編集会議が目に浮かぶ) 。Project Theory Probe Issue 10 今月の一冊: How Matter Matters ポール R. カーライルら
マーティン・ファウラーは90年代から、プロセスとテクニックの一体的な受容の重要性を訴えてきた。Project Theory Probe Issue 11 ハッカー文化の伝道師 11 マーティン・ファウラー
複雑なプロジェクトとは、プロセスどころかASIS/TOBEもわからない可能性すらある。Project Theory Probe Issue 12 自分本位な複雑適応系
そのプロセスが習慣になると、非常に素早く気づきが昇華され続けるチームになり、プロジェクトが小さな実験の繰り返しで前に進むようになる。Project Theory Probe Issue 13 実践！プロジェクト推進のコツ
経済的な合理性をもち、ものごとのプロセスを論理的にとらえ、目標へ向けてそれらを整合させる「遊び」に、何かよい名前がないものでしょうか。Project Theory Probe Issue 14 Editor's Note
可能世界を遷移していくプロセスは、タスクを積み上げていくような線型である必要はなく、異なる状態を実現していくといった非線形なものも含まれている。Project Theory Probe Issue 16 今月の概念
通常議事録は SuperGoodMeetings の機能を利用してミーティング中に録っているが、ミーティング後に別途、各アジェンダが提案された動機、そのアジェンダにおける問いと一応の結論、結論に至るまでのプロセスを、スライド1枚 (500~800字程度) に収まる範囲で記述して整理している。Project Theory Probe Issue 17 南の島の Project Sprint
この「右から左」が、Project Theory Probeで共有されている操作概念なのである。これは設計的プロセスの逆を行く、具体から抽象へと向かう志向である。Project Theory Probe Issue 18 今月の概念
どのようなプロセスで支援を進めていったのか、具体的に教えてください。COPILOT Knowledge 「プロジェクトマネジメントスキル習得」を通じて見えた、PMとしての価値提供［グッドスマイルカンパニー：成長支援事例］
こちらの図は、「変化に適応し、学習・成長し続ける個人・プロジェクト・組織へ」というPEとして実現したい状態にしていくための「要素」と「成長プロセス」を2軸で表現したものです。COPILOT Knowledge Project Enablement を通じて実現したいこと
大企業特有の組織構造や意思決定プロセスの中で、新規事業を推進するためのポイントを解説したセミナーのレポート記事です。COPILOT Knowledge 2025年9月のコパイロツト：両プロ本重版、KK線プロジェクト実績紹介、ABD読書会に参加してみたレポート
ABDの仕組みやプロセスはとてもよくできていて、数時間内にできるコミュニケーションの体験として、私はとても有意義だと感じています。今回久しぶりに参加して、改めてそう実感しました。COPILOT Knowledge 読書系イベントは避けてきたけど、仕事に追われインプットが追いつかないので参加してみた［コパイロツト読書部参加レポート］
大企業には、大企業ならではの組織構造や意思決定プロセスが存在します。そのような環境下でプロジェクトを円滑に推進するためには、「社内の関係者を巻き込み、合意を形成する」ための社内推進のデザインという視点が必要です。COPILOT Knowledge “大企業ならでは”の新規事業推進のポイント～事業推進のためのアクセルとブレーキ～［セミナーレポート］
大企業特有の組織構造や意思決定プロセスに起因する課題について、「アクセル」と「ブレーキ」の観点から、プロジェクトを円滑に、力強く進めていくための具体的な方法論を紹介しました。COPILOT Knowledge 2025年6月のコパイロツト：書籍発売、大阪・関西万博「日本館」のPJ支援、「両利き」関連本紹介
実際下図のKPTのイメージでは、「活動の思い出し」が一番最初のプロセスにありますが、このアプローチにはとても共感します。COPILOT Knowledge アジャイルなチームをつくるふりかえりガイドブック（森一樹）［連載：プロジェクトを両利きでマネジメントしていくための1冊］
物事の意味や私たちの現実は、みんなで話し、行動するプロセスを通じて「共に創り出されている」のです。COPILOT Knowledge 現実はいつも対話から生まれる（ケネス・J・ガーゲン、メアリー・ガーゲン）［連載：プロジェクトを両利きでマネジメントしていくための1冊］
そこで重要なのは、実験の「結果」ではなく、むしろ共有されたプロセスであり、時間です。逆に言えば、いまの現状の政治の話は、時間やプロセスに対する感覚があまりに希薄であるように感じます。COPILOT Knowledge 実験の民主主義（宇野重規、若林恵）［連載：プロジェクトを両利きでマネジメントしていくための1冊］
この手法には、自律型組織のホラクラシーで扱われているテンショントリアージや、組織・チーム内における助言プロセスを取り込んでいます。COPILOT Knowledge 言葉にできないあなたへ。言いづらいことをスムーズに伝えるチームコミュニケーション術［セミナーレポート］
『シェアド・リーダーシップ入門』は、シェアド・リーダーシップがどのように発生するのかという発生プロセスにフォーカスする書籍です。COPILOT Knowledge シェアド・リーダーシップ（石川淳、最上雄太）［連載：プロジェクトを両利きでマネジメントしていくための1冊］
ここでは、インタビューから分析・インサイトの発見、アイデア出し、コンセプト作成・評価といったUXプロセスを一通り経験しました。COPILOT Knowledge 新卒1年目が業務を通して学んだ、プロジェクト推進の方法や目的意識の持ち方
会議進行のプロセスは、以下のように細かく分けることができます。各アジェンダに対して「やること」と「役割」がいくつも存在しているのです。COPILOT Knowledge 日常業務の「会議疲れ」を解消。会議の質を高め、効率的に進めるためのポイント［セミナーレポート］
この記事では、2022年4月に配信された意思決定とそのプロセスについての内容を再録しました。COPILOT Knowledge 2025年2月のコパイロツト：複数のメディア掲載、すぐに試せる会議ノウハウ、PJ上のコミュニケーション課題
また公平性が担保された意思決定のプロセスによって私たちは、「まずはやってみる」という姿勢と、「その結果によって見直しをする」というステップを手に入れられるのではないでしょうか。COPILOT Knowledge 意思決定プロセスに、他者を尊重する視点は含まれているか - COPILOT Newsletter [April, 2022]
しかし担当者はプロジェクトの背景やすべての経緯、プロセスを理解して会議をスタートするため、認識にギャップが生まれがちです。COPILOT Knowledge 「会議の改善」を起点に、業務の質と組織を変える組織変革アプローチとは［セミナーレポート］
特に、複数の部門が関与する場合には意思決定のプロセスが複雑化し、明確な決定者の必要性が議論されました。COPILOT Knowledge 企業文化や組織特性がプロジェクトリーダーの役割に与える影響［第5回プロジェクトリーダー交流会レポート］
ただ今回は「定性的なデータからどのような解釈をおこなったか」というプロセスを含めてお伝えするため、可能な限りご本人の語りのニュアンスを残す形としています。COPILOT Knowledge どのように「卓越的な助言」をチームに浸透させるのか［プロジェクトを推進する「良い習慣」］
ここ数年、注力してきた「プロジェクトリーダー支援」に加え、昨年は、プロジェクトを推進していくための環境づくりを支援する「プロセス改善」に取り組む機会が増え、支援のかたちを広げてきました。COPILOT Knowledge 【新年のご挨拶】6年にわたる組織変革の「収穫期」を経て、さらなるアップデートへ
合意しやすい体制をつくるには、プロジェクトの意思決定プロセスにチームメンバーが関わることが必要です。COPILOT Knowledge プロジェクトにおける、合意→決断の仕組み［セミナーレポート］
このプロセスを通じて、成長支援をより具体的かつ実践的なものにし、メンティが自己評価と他者からのフィードバックを活用して、着実に目標に向かって進むことをサポートします。COPILOT Knowledge 未経験者採用におけるコパイロツトの成長支援の取り組み
そのためフォーマット化されていないデータに対して、どのように分析するのかというプロセスを含めて紹介するのが一般的です。今回であれば、解釈のもとになったデータも含めてご紹介します。COPILOT Knowledge プロジェクトを推進する「良い習慣」を紹介します
応募者の母数の拡大とプロセスの効率化COPILOT Knowledge コパイロツトのHR活動における成長支援と採用強化の取り組み
プロジェクトの最後には、エスケイワード様主催でセミナーを開催し、新標準プロセスについての発表を行っています。COPILOT Knowledge エンゲージメントと自律性の高いプロジェクト型人材を育成する——プロジェクト・ベースド・ラーニング（PBL）という選択肢［セミナーレポート］
どのようにプロジェクトがスタートし、どのようなプロセスで進んでいったのか。そして現在どのような手応えを得られているか、プロジェクトを主導したNS社のコアメンバー3人にお話をうかがいました。COPILOT Knowledge ITサービスの品質改善を起点とした組織風土変革。会議の進め方が変わると、社内の空気も変化した［プロジェクト推進支援事例］
新規事業に本気で取り組むのであれば、もっと極端に「出島」的なチームを作り組織とは完全に切り離すことで、既存の業務プロセスや既存事業の生存者バイアスのかかった意思決定から距離を置き、新たな市場を作るような事業を立ち上げられるという意見もありました。COPILOT Knowledge 組織のミッションの達成とプロジェクトマネジメントを両立させる方法を、具体的なユースケースから考える［第2回プロジェクトリーダー交流会レポート］
初期の課題、進行中の変化、関係者コメントなど支援プロセスと成果の詳細をご紹介しています。COPILOT Knowledge 2024年5月のコパイロツト：柏崎市の会議改善資料、プロジェクトリーダーあるある、プロマネ+教育の現場から
改めて互いの期待値や、現状の業務状況などを把握したうえで認識をすり合わせていくプロセスは必要不可欠だと感じました。COPILOT Knowledge COPILOTプロジェクトマネージャー2年目活動記録〜プロジェクトを通じて得た学びとは〜
といったことを問いかけることで、聞く人と話す人の間で”考えた道筋”つまり、思考のプロセスの言語化が進めば、自ずとナレッジが炙り出されていきます。COPILOT Knowledge 社内ラジオ始めました [ ナレッジマネジメント試行 ]
共同化・表出化・連結化・内面化という4つのプロセス（SECIモデル）を通して、組織内で個々の経験や洞察を共有し、新しい知識を創造します。COPILOT Knowledge 大学生インターンが「Project Sprint 学生版（入門編）」を作ってみた
プロジェクト開始時のプロセスを安易に考えず、しっかり時間をかけていかに最初のプロセスをスムーズに進めることができるのかが大事になってきます。COPILOT Knowledge Web制作におけるプロジェクトマネジメントの秘訣 [イベントレポート]
新設されたPMOチームのプロジェクト推進標準プロセスの整理とメンバーへの浸透に取り組むプロジェクト。COPILOT Knowledge 2024年2月のコパイロツト：実績紹介、アジェンダテンプレ集、プロマネの秘訣イベント
株式会社エスケイワード｜PMOチームの新標準プロセス開発支援COPILOT Knowledge 【目次】プロジェクト推進支援の内容がわかる記事・実績をテーマ別にご紹介
プロジェクトゴールを達成するためには、小さな成果を積み重ねるというプロセスが必要です。COPILOT Knowledge 【コパイロツトメンバーのMyルーティン】S.Tさん編：プロジェクトを成功に導くファシリテーションのルーティン
アップデートプロセスを明確化し、定期的に実施する重要性について「非常に参考になった」考え方として、プロジェクト推進のためのフレームワーク「ProjectSprint」とメンバーがゲスト出演したPodcast「fukabori.fm」のエピソードが紹介されています。COPILOT Knowledge 2024年1月のコパイロツト：会議のコツ、海外ワーケーション、プロマネ本
全体の認識をそろえて会議をスムーズに進めるために、まずは「それぞれに何が見えているのか？」をきちんと出し、シェアし合うプロセスが必要なのです。COPILOT Knowledge 会議って無駄なもの!? プロが教える、仕事をスムーズに進める＜会議＞のコツ［イベントレポート＋資料］
現場に新しいプロセスを導入すると、プロジェクトの中に変化が現れます。COPILOT Knowledge プロジェクトは、「苦しい」から「楽しい」へ［エスケイワード×コパイロツト共同開催イベントレポート］
それではここから、一つひとつのプロセスと実施する際のポイントについて詳しく説明します。COPILOT Knowledge 【解説動画+テンプレあり】プロジェクトをより良く進めるアクション「気づきトリアージ」の実践方法
内面プロセスの管理：チームの関係性を把握して、コミュニケーション方針の設定を行うCOPILOT Knowledge 「プロジェクト化したいけど、できていない」状況を支援する − プロジェクトマネージャー／プロデューサーによるリーダー支援
「プロジェクト化する前段階」における支援の主なプロセスは、大きく次の2段階のステップに分けられます。COPILOT Knowledge 状況の整理から着手し、着実に「プロジェクト化の第一歩」を踏み出すために必要なこと
自身を取り巻く環境のなかで小さくてもいいから活動してみることこそ、まさに上述した、自己変容のプロセス=プロジェクトの運動性であるとは言えないでしょうか。COPILOT Knowledge 語学留学、研究留学？博士課程で始めるプロマネ留学！
助言プロセスを活用した会議の進め方COPILOT Knowledge PMBOK発行元のプロジェクトマネジメント協会（PMI）日本支部のセミナーでProject Sprint についてお話ししました［講演資料公開］
その定例会議をAPI的なもの、つまり「プロダクト開発プロセスとメンバーの活動をつなげる窓口」として捉え、会議の目的や概要などを整理しました。COPILOT Knowledge プロダクトマネージャーのコミュニティで「チーム間連携の壁を乗り越えるために定例会議のデザインが有効だった話」を共有しました［講演内容・資料公開］
自分自身を見つめ直し、他者への理解を深め、不確実性を楽しみながら「思いがけない結末」に至るプロセスを体験しましょう！COPILOT Knowledge 2023年7月のコパイロツト：プロマネ新講座、PMBOK総本山で講演、お気に入りラーメン店
現時点での評価指標は、「Project Sprint」の行動指標となる「プログレス」「チーミング」「プロセス」の3項目と、状態指標である「シェアドリーダーシップ」「役割曖昧性」「心理的安全性」「エンゲージメント」「ストレス」の5項目となっています。COPILOT Knowledge アセスメントツール「Zipadee」で、誰もがプロジェクトを自律的にしていける世界へ
そのプロセスこそが、「知識」が単なる「知識」にとどまらず、「認知」や「ルーティン」レベルの学習に発展（個人の中での消化・発酵）されていくプロセスなのではないかと考えます。COPILOT Knowledge プロジェクトを通じての学習――我々は何をどう学ぶべきなのか
本稿では、プロジェクトを組織の拡張的学習プロセス（動的な現象）であると考えることで、パラドクスが解消することを示しました。COPILOT Knowledge 2023年5月のコパイロツト：プロマネを「大変」から「楽しい」に、世界の組織づくり最新事例、新メンタリング
制度の内容は、この3名でディスカッションを重ねながら決めていきました。プロジェクトメンバーとなった斎藤大さん、山城理奈さんは、そのプロセスについて次のようにふりかえります。COPILOT Knowledge 社内のメンバー同士でメンタリングを実施する「MyPilot制度」、始動しました
ナレッジを蓄積する環境づくり／プロセス改善COPILOT Knowledge コパイロツトってどんな会社？よくある質問別にまとめました
今回のクラスメソッド社（データアナリティクス事業本部＞ビジネスソリューション部）との取り組みでは、下図のプロセスを繰り返し回しながら「プロジェクトの進め方に関する知」を言語化しています。COPILOT Knowledge クラスメソッド社と行っている「Project Enablement」――プロジェクトを進めやすくするための環境・仕組みづくり
・あなたは私に対して、「What」「When」「Why」の質問を中心に行って下さい。一方で、「How」の質問はあまり行わないようにして下さい（なぜなら、このゲームは、私がプロジェクトのゴールを発見するゲームであり、ゴールを実現するプロセス（その意味でのHow）を発見するゲームではないため）COPILOT Knowledge ChatGPT：5分でプロジェクト設計・会議のアジェンダ設計ができるプロンプト
多様なジャンルの専門家が集い、それぞれの力を結集して一つのものを作り上げるプロセスと、その結果生まれるすばらしいアウトプットを目の当たりにし、驚いたことが私にとっての原体験になりました。COPILOT Knowledge 「チームメンバー全員で、プロジェクトに取り組むきっかけになりました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.8
クライアントやプロジェクトマネージャーがどんな悩みを抱えているか。私たちがどのように支援しているか。プロジェクトを進めるプロセスと目的を達成するよろこびが伝わってくる記事を選んでみました。COPILOT Knowledge プロジェクトマネジメントだけじゃない？コパイロツトの「プロジェクト推進支援」とは
コパイロツトでは、これにActionを加えています。そうすると、もうひとつのプロセスにも取り組めます。COPILOT Knowledge 長期プロジェクトで効果的な”変容させる”ふりかえり
今回は社内で中心となりさまざまな試行錯誤を重ねてきた2人のメンバーに、この8年の間に経た探究のプロセスと、その結果たどりついた現在地について話してもらいました。COPILOT Knowledge コパイロツトが探究を続ける、ナレッジマネジメントの現在地。プロジェクトマネジメントとの融合、そしてこれからのあり方
学校祭プロジェクトの要となる要素を決めていくプロセスを実際に体験してもらいながら、プロジェクトを進めていきました。COPILOT Knowledge 「学校祭企画」のプロジェクトマネジメントに挑戦した高校生たちの4ヶ月間
ただ、例えばプロジェクトを進める上でのプロセスにおいて、みんなが楽しいと感じられない場面も発生してきます。COPILOT Knowledge 「みんなでプロジェクトを進めていくという視点は新しい体験でした」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.3
プロジェクトを進めていくプロセスは、小さなワークショップの繰り返しともいえるかもしれません。COPILOT Knowledge 「不確実性の高いプロジェクトをデザインする仕事」を手掛ける三社が集う、座談会が開催されました［オンラインイベントレポート］
PCCの価値観や目指す姿、プロセスに違和感があるCOPILOT Knowledge プロジェクトに関わる全ての方へ向けた、オンラインカレッジ「Project Climbing Challenge」2期を開催します！
講義を受ける中で、頂上を目指すまでのプロセスで関わる人や状況などの変数が思ったよりも多いなと感じました。COPILOT Knowledge 「インプットもアウトプットも盛りだくさん。スパルタだけど、愉快な場所でした」- PCC1期参加メンバーインタビュー Vol.1
Week2-3の【地図を描く】というのは「プロジェクトを設計する」ことだと考えた時に、目指したい頂上は決まったが、どこから登れば良いのかわからない、どの道のりで歩き始めればいいのかわからないなどの状態を少しずつ解消していくプロセスになります。COPILOT Knowledge 「プロジェクト」という山にチームで登頂するには？参加者と一緒に探求を重ねたPCCの8週間
リモートワークメインに切り替えてから社内でどんな制度や諸手当を導入したのか、今回は現時点での結論と検討プロセスをご紹介しますCOPILOT Knowledge リモートワークに切り替えるため、コパイロツトがメンバーに支給することを決めた2つの「手当」
このアプローチのポイントは、最初に「当初の想定」を確認するプロセスになっている点です。このプロセスがあることで、より質の高いふりかえりを行うことができます。COPILOT Knowledge 変化し続けるためのふりかえりー様々な視点を行き来しながら自己と対話する
そのため、どんなプロセスで進めていくのが最適なのか、自分たちで判断することが難しくなりつつありましたCOPILOT Knowledge 自社独自のECサイト・基幹システム構築のために「一緒に考え、進めてくれる」パートナーが必要だった［プロジェクト推進支援事例］
ミーティングで決定したタスクの割り振りや、過去のミーティングで議論した内容、意思決定に至ったプロセスなどを、メンバーがいつでも確認できるようにしておくことが重要です。COPILOT Knowledge 定例ミーティングをうまく活用してプロジェクトを推進するには？
参加者同士の議論や対話を通して、自身が関わるプロジェクトにとことん向き合うことができるプロセスを設計していますCOPILOT Knowledge プロジェクトに関わる全ての方へ向けた、オンラインカレッジを開催します
プロジェクトの何かしらの節目に行うこともあれば、ミーティングごとにプロセスを見直すために行ったり、1週間、1か月などチームで定期的に実施したり、時間軸で区切ることもあります。COPILOT Knowledge 実践から得た経験をチームの知見に変える「ふりかえり」の手法
デザイン思考とプロジェクト推進 [オンラインイベントレポート]COPILOT Knowledge この振り返り〜分析のプロセスがないと、プロジェクトがいつまでも完了せず、成果を生み出すことはできません。
みなさまがそのプロセスで得た知識をもとに、少しずつ自らプロジェクトを推進できるようになっていくことを目指しますCOPILOT Knowledge 複雑な問題を素早く解決するには？プロジェクトを進めるために定例ミーティングで行うべき3つのこと
今回のテーマは「プロダクトマネジメントとプロジェクト推進」。製品開発プロジェクトの視点やそのプロセスを通して、これからのプロジェクト推進に必要となるヒントを探りますCOPILOT Knowledge プロダクトマネジメントとプロジェクト推進 [オンラインイベントレポート]
特に3つ目に挙げられたポイントは、プロジェクト推進における目的やマイルストーンの設定、プロセスの共有に通じます。COPILOT Knowledge これからの「プロジェクトの進め方」とは何か？[オンラインイベントレポート]
自ら実践してみてはじめて理解できることがあり、そのプロセスを通して得られる実践知の蓄積が、プロジェクトを着実に前に進めていくための足がかりになるのですCOPILOT Knowledge プロジェクト推進メソッド「Project Sprint」とは？　ポイントをまとめた解説動画と共にご紹介
ヴィゴツキー曰く、それは人間（に特有の高次精神機能）の発達過程が、外部の媒介物を自分のものとして内部に取り込んでいく、内面化のプロセスだからであるCOPILOT Knowledge 矛盾に満ち満ちた現場 - 活動理論
では、この「伝承としての実践」の条件に合致する学習理論とはどんなものだろうか。実は見習い（apprenticeship）のプロセスの中にその特殊例が見られるCOPILOT Knowledge チームはどこから来るのかー実践共同体
ツールはもちろんですが「Project Sprint」の考え方を知ることで、ゴールやプロセスを明確に描きにくい課題にどう対処すればいいか、考えたことをメンバーと共有して進められるようになったのも大きかったですCOPILOT Knowledge 「認識のズレを補正する仕組み」で、社内のコミュニケーションを円滑に [SuperGoodMeetings導入事例]
まさに今、自らが体感しているので、それをまとめ上げるものを公開するのではなく、リアルタイムに皆さんにお伝えしたいなとおもっているからです。なぜなら、とても長期的であり、紆余曲折を繰り返すプロセスだからです。COPILOT Knowledge Project Sprint ＆ SuperGoodMeetingsの提案とチーム結成の経緯
その基本理念となる「SECIモデル」は、共同化、表出化、連結化、内面化のサイクルを繰り返すことで、個人知が組織知に昇華していくというプロセスですCOPILOT Knowledge ナレッジマネジメントの現場 LIXILは知の創造をどう進めてきたのか［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
Night Flight by COPILOT #6 レポート「ナレッジマネジメント」×プロジェクトマネジメント〜暗黙知と形式知の相互変換による知の創造プロセス～COPILOT Knowledge 業務効率化にとどまらないLIXILのナレッジマネジメントー組織文化の源へー
これは、暗黙知と形式知を四象限にとり、暗黙知→暗黙知、暗黙知→形式知、形式知→形式知、形式知→暗黙知と相互変換し、それを何度も繰り返すことで新しい知を創造するプロセスです。COPILOT Knowledge 暗黙知と形式知の相互変換による知の創造プロセス［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
組織では、ドキュメントやリポジトリだけでなく、組織のルーチン、プロセス、慣行、規範にも埋め込まれることがよくあるもの」COPILOT Knowledge ナレッジとは何かー「知識」と「情報」の違いー
「編集」のプロセスは次の4つ。COPILOT Knowledge 編集的思考のすすめ［編集力×プロジェクトマネジメント］
「問い」と「思考」の循環プロセスCOPILOT Knowledge 「思考」を生むための「問い」。「問い」を生むための「思考」。
ではどうすればよいか。以上の視点を踏まえると、理想的なアジェンダ設計プロセスの条件は以下のようなものになると考えています。COPILOT Knowledge 会議のアジェンダは、いつどのように作られるべきか
というストーリーなのですが、これは、チームの成長プロセスを概念化した「タックマンモデル」と相似するストーリーになっています。COPILOT Knowledge ジャイアント・キリングし続けるチームの作り方
このようなアジリティ（俊敏性）がホラクラシーの特徴であり、ホラクラシーはアジャイルに組織を作っていくプロセスであると言えるのではないかと思います。COPILOT Knowledge アジャイルに組織を作っていく方法論を「パターン・ランゲージ」によって型化した書籍を紹介
憲法を採択するということは、自分の権力をホラクラシーのルールに委譲するということを意味し、これ以降、ホラクラシーのルール、プロセスに乗っとった組織運営が始まります。COPILOT Knowledge 1枚絵で理解するホラクラシー〜始め方〜
境界によって範囲が規定され、関与する人々とは別に所有物とプロセスを持つ。境界とは組織が制御し、規制する「領域」のことである。COPILOT Knowledge なぜコパイロツトはナレッジマネジメントに注力しているのか（その4）
Purpose：Circleの公式の記録と記録管理プロセスを安定させることCOPILOT Knowledge 1枚絵で理解するホラクラシー〜Role とTension〜
情報のログを残しながら、その情報をもとに有効なナレッジを残していくという地道なプロセスこそが長期的な組織の力の源になるのでありCOPILOT Knowledge あらためて、ナレッジとはなにか、ナレッジマネジメントとはなにか
業務プロセスの中にナレッジ・マネジメントのプロセスを組み込む意義としては、下記が指摘できるCOPILOT Knowledge ナレッジ・マネジメントの導入＝業務プロセスを再定義するということ
多様な働き方を推奨しているコパイロツトでは、現在、最適なプロセスを提案する、プロデューサー／ディレクター／プロジェクトマネージャーを募集していますCOPILOT Knowledge 育休をとってみての「ふりかえり」
実験科学は仮説を前提に分析（仮説検証）を行うプロセスである一方で、野外科学は仮説に至るプロセス（仮説発想）であり普段無意識に行っている領域であるわけですCOPILOT Knowledge 広義のKJ法（実践編）～取材学～
対象となる事項について曖昧な情報も含めて多面的に言語化していくそのプロセスは宝石の原石を見つけるような丁寧さがありますCOPILOT Knowledge ナレッジ・マネジメントにも参考になるKJ法の考え方ー日常の記録がナレッジ・マネジメントの基本
挙がったテーマに対して投票を行います。川喜田二郎がKJ法を、民主主義と重ねて語る理由が垣間見えるプロセスですCOPILOT Knowledge （広義の）KJ法の全体像
「永久に未完成」という認識を持ち、問い続けるプロセスの中にしか「答え（完成）」は存在しないCOPILOT Knowledge 永久の未完成これ完成である
今回は最初のプロトタイプをつくるまでのプロセスと、それがユーザーインタビューで「使えない」というレビューを受けるところまでを紹介しますCOPILOT Knowledge とてもベーシックなナレッジマネジメントの方法論を開発しています。
単にある知識（パターン）を固定的・静的なものとして定義するということではなく、動的な知識創造プロセスであるところに特徴がある。アレグザンダー自身も自らの著書2の中で、「本書を糸口にして、自分自身のパタン・ランゲージを自覚し、改良していくことを願う」「パタンは生き物であり、進化していく」「253のパタンは、どれも依然として仮説であるCOPILOT Knowledge 「問い」を創造するためのナレッジ・マネジメント
その中で、仮説発想にあたる「判断」の部分が軽視されがちであるということに触れました。ではどうして人はこのプロセスを疎かにするのでしょうか？COPILOT Knowledge KJ法の哲学とは？～全ての問題解決にKJ法が必要なワケ～
繰り返し行われる業務となるため、価値やプロセスを事前に想定することが可能。COPILOT Knowledge コパイロツトがナレッジマネジメントに注力する理由（その２）
また、理念を明文化しないほうが良い、という話も理解できるが、明文化すれば理解を促進する便利なツールとなるし、明文化するプロセスで分かることもあるCOPILOT Knowledge コパイロツトがナレッジマネジメントに注力する理由（その１）
突然ですが、人はどのようなプロセスで行為しているのでしょうか？COPILOT Knowledge W型問題解決モデル～川喜田二郎の語る「行為のプロセス」～
『アジャイル・レトロスペクティブズ』では、このプロセスごとにさまざまな手法が紹介されています。COPILOT Knowledge なぜ、コパイロツトのふりかえりはKPTベースなのか。
そこでコパイロツトの吉岡は示されたタスクをカスタマイズし、想定されるプロセスを網羅したスケジュール表と、さまざまなステークホルダーの情報を集約した一覧表を作成するところから取り組みをスタート。COPILOT Knowledge Global Editors Networkーメディアに特化したハッカソンプログラム「Tokyo Editors Lab」開催を振り返る［プロジェクト座談会］
チームを常に最新の情報に同期化し、一緒に仕事をやり遂げるためのミーティング・プロセスを導入するCOPILOT Knowledge 情報処理機能としてのティール組織/ホラクラシー
・プロセスの改善COPILOT Knowledge 今日から使える「マトリクスKPT＋A」
さて、このポストを書き終えたいま、これから「このポストをつくるプロセス」についてふりかえってきます。ではまた来週。COPILOT Knowledge 経験学習モデルと、ふりかえり
ナレッジ同士の関係性をマネジメントすることもナレッジ・マネジメントでは非常に重要なプロセスですCOPILOT Knowledge ナレッジ・マネジメントとは、「人」と「知」の関係性をデザインすること
「理解の外観図」と「KJ法におけるW型問題解決プロセス」の対応の中で特に言及したいのは、「理解とは、データ（Data）から知恵（Wisdom）への連続した観念と考えるべき」（ネイサン・シェドロフ）ということですCOPILOT Knowledge 「ナレッジ」とは何か？：コパイロツトがナレッジ・マネジメントで目指すもの
著者はエドガー・シャインという組織開発や組織文化を研究している心理学者です。日本でも「プロセス・コンサルテーション援助関係を築くこと」や「組織文化とリーダーシップ」など人気の本を出されています。COPILOT Knowledge エドガー・シャイン「謙虚なコンサルティング」読書会
コパイロツト的ABDプロセスCOPILOT Knowledge 最適な本の読み方を模索する（Active Book Dialogue 開催報告）
3）作業のみではなく、プロセスを意識するメタな視点を持つようになることで各メンバーの成長を加速させるためCOPILOT Knowledge コパイロツトが「ナレッジマネジメント」に取り組み続ける3つの理由