プロジェクトチーム

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プロジェクトチーム：チームがある目的をもって活動する期間。Project Sprint Definition
プロジェクトの性質や状態を見極めて、プロジェクトチームの意思によってポリフォニーとホモフォニーを自由に行き来するのが理想的です。Project Theory Probe Issue 5 このごろの Project Sprint
プロジェクトチームがチームとしての意思を持つためには、まず個々のメンバーが自分の意思を自覚する必要があります。Project Theory Probe Issue 7 このごろの Project Sprint
v5 の目指すところを一文で表現するならば、「プロジェクトをプロジェクトチーム全員の力で推進するために、行動習慣を身につけることを支援するフレームワーク」と言ってよいでしょう。Project Theory Probe Issue 8 このごろの Project Sprint
プロジェクトストーリーとは、目的達成までの過程をシンプルに時系列で表現した、いわばロードマップのようなもので、プロジェクトチームが次の行動を決定するための明文化された指針となります。Project Theory Probe Issue 11 このごろの Project Sprint
プロジェクトにおいて生み出されるものは、ステークホルダーが認識する便益としての「価値」 - プロジェクトチームが生み出す所産としての「成果」Project Theory Probe Issue 12 このごろの Project Sprint
アジェンダを定期的に続けることで、プロジェクトチームが個人のセンサーを重要視しているという姿勢を、実際に体験しながら理解することができる機会になるProject Theory Probe Issue 13 実践！プロジェクト推進のコツ
この問いかけをプロジェクトチームに適応する最も小さな介入の方法として検討した。「作品のどこからそう思いましたか？」が成人のプロジェクトにとって効果的だった。Project Theory Probe Issue 14 実践！プロジェクト推進のコツ
プロジェクトチームには、日ごろやりとりのない他部署の人やこれまで会ったことのないメンバーも参加しています。COPILOT Knowledge　プロジェクトにおける、合意→決断の仕組み［セミナーレポート］
経営層からのプロジェクトチームへ、チームリーダーから各メンバーへ、ある程度の権限移譲を徹底することによってCOPILOT Knowledge　プロジェクト推進での失敗談と現実的な乗り越え方［第4回プロジェクトリーダー交流会レポート］
プロジェクトを俯瞰的に捉えるのではなく、プロジェクトの現場にいるプロジェクトチームの目線からプロジェクトを捉えつづけるというアプローチへCOPILOT Knowledge　意思決定を「個人」ではなく「チームとタイミング」で整理する - COPILOT Newsletter [February, 2022]
共創型オンラインカレッジ(Project ClimbingChallenge)の企画など、新しい価値を創造するプロジェクトチームのための方法論を探究している。COPILOT Knowledge　エンゲージメントと自律性の高いプロジェクト型人材を育成する——プロジェクト・ベースド・ラーニング（PBL）という選択肢［セミナーレポート］
経営幹部としては一つの仮説の提示でしかなかった問いかけを、「指示」として受け取り、十分に解釈がされないままプロジェクトチームが動き出さざるを得なくなり、プロジェクトリーダー自身の納得感も薄いまま結論ありきでの強引な運営に周囲がついていけなくなる現実がありました。COPILOT Knowledge　組織のミッションの達成とプロジェクトマネジメントを両立させる方法を、具体的なユースケースから考える［第2回プロジェクトリーダー交流会レポート］
特に、人と予算の確保が共通課題として浮かび上がってきました。また、プロジェクトチームを構成するメンバーの経験不足も大きな課題です。COPILOT Knowledge　新規事業のプロジェクトリーダーが抱える「課題」と「悩み」とは [プロジェクトリーダー交流会レポート]
Zipadee｜客観的な指標でプロジェクトチームの状態を評価するCOPILOT Knowledge　【目次】プロジェクト推進支援の内容がわかる記事・実績をテーマ別にご紹介
「KPT＋A」。良かったことや改善点を確認したうえで、具体的なアクションを明確にするやり方で、プロジェクトチーム内で簡単にふりかえる際に便利といわれています。COPILOT Knowledge　タイムライン――ふりかえりが苦手な方におすすめするふりかえり
そのタスクがプロジェクトチームの会議を通してメンバーの共通認識になっていることです。COPILOT Knowledge　会議って無駄なもの!? プロが教える、仕事をスムーズに進める＜会議＞のコツ［イベントレポート＋資料］
プロジェクトが構想されてから完了に至るまでにプロジェクトチームが辿る一連のフェーズ＝「プロジェクトライフサイクル」におけるプロジェクトマネージャーとプロデューサー、それぞれの業務領域と業務視点を見てみましょう。COPILOT Knowledge　「プロジェクト化したいけど、できていない」状況を支援する − プロジェクトマネージャー／プロデューサーによるリーダー支援
PMの経験頼りにせず、客観的な指標でプロジェクトチームの状態を評価するZipadeeCOPILOT Knowledge　アセスメントツール「Zipadee」で、誰もがプロジェクトを自律的にしていける世界へ
「知識の変化（共有）」によって学習の意義・価値がプロジェクトチーム内に産まれ、より本質的な学習のきっかけにもなっていくと考えられるためです。COPILOT Knowledge　プロジェクトを通じての学習――我々は何をどう学ぶべきなのか
Project Sprint Questは、プロジェクトを推進するための実践的な方法論やプロジェクトチームのあり方を研究するコミュニティです。COPILOT Knowledge　2023年5月のコパイロツト：プロマネを「大変」から「楽しい」に、世界の組織づくり最新事例、新メンタリング
今後プロジェクトチームでは、第一回の感想・フィードバックを踏まえ、第二回の実施に向けて準備を進めていく予定です。COPILOT Knowledge　社内のメンバー同士でメンタリングを実施する「MyPilot制度」、始動しました
コパイロツトではProject Sprint Questという、プロジェクトを推進するための実践的な方法論やプロジェクトチームのあり方を研究するコミュニティを運営しています。COPILOT Knowledge　提供価値・バリューに着目してプロジェクトの立ち上げ期を整理する - COPILOT Newsletter [May, 2022]
社内外の複数のプロジェクトチームをリードするパラレルワーカー。COPILOT Knowledge　「改めて、プロジェクトマネジメントの基本を体系的に学びました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.9
メンバーの志向にマッチしそうな案件があった際は、気軽にプロジェクトチームに誘い合えるような環境を作ることが目的です。COPILOT Knowledge　「個人方針」にも注目してアサインを決める、コパイロツトのチーミング
この一連の講座を受講してからプロジェクトチームに参加すれば、はじめからプロジェクトそのものを俯瞰的に捉え、広い視野で業務に取り組めると思います。COPILOT Knowledge　「チームメンバー全員で、プロジェクトに取り組むきっかけになりました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.8
ロールセッションとは、各メンバーの役割と期待値の擦り合わせのために行われる手法の1つ。プロジェクトチーム全員が自分の役割の範囲でリーダーシップを発揮できるように、COPILOT Knowledge　「学んだノウハウの実践で、チームに変化が生まれました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.7
結果的に心理的安全性を確保し、エンゲージメントを高めることにつながり、複雑な状況にも対処できるプロジェクトチームを生み出すのではないでしょうかCOPILOT Knowledge　北欧のボトムアップ型プロジェクトからどんな学びを得て、これから何を実践していく？［三社合同公開勉強会レポート］
共創型オンラインカレッジ（Project Climbing Challenge）の企画を通じて、新しい価値を創造するプロジェクトチームのための方法論を探究している。COPILOT Knowledge　「不確実性の高いプロジェクトをデザインする仕事」を手掛ける三社が集う、座談会が開催されました［オンラインイベントレポート］
プロジェクトチーム内外のメンバーとのコミュニケーションについて、以下のような課題が見えてきました。COPILOT Knowledge　オンラインでもメンバーの関係構築を進めるため、アップデートした2つの制度
なぜ3社でプロジェクトチームを組むことになったのか、また具体的にどのような役割分担を行い、プロジェクトを進めていったのかを振り返ってもらいました。COPILOT Knowledge　クライアントと共に新規事業プロジェクトに取り組む、「3社協働チーム」の役割分担とメリット［パートナー座談会］
プロジェクトチームが主体となってプロジェクトを定義し、また環境の変化に応じて再定義しつづけるという考え方で、変化に柔軟に対応し継続的に改善していける力が増したと考えています。COPILOT Knowledge　プロジェクト推進メソッド「Project Sprint」メジャーアップデート ‐ 主要な更新箇所のご案内
良かったことや改善点を確認した上で、具体的なアクションを明確にするふりかえり。プロジェクトチーム内で簡単にふりかえる方法として便利。COPILOT Knowledge　変化し続けるためのふりかえりー様々な視点を行き来しながら自己と対話する
プロジェクトチーム全体を巻き込んで定例ミーティングの運用をスタートし、継続して成果につなげるためにはそれなりの準備が必要です。ここでは大きく3つのステップに分けて、導入の仕方を解説していきます。COPILOT Knowledge　定例ミーティングをうまく活用してプロジェクトを推進するには？
状況によっては、「やると言われたからやるしかない。理由なんか考えても意味がない」というケースもあるかもしれませんが、そのような場合でも、そのことをプロジェクトチームとして共有すること自体に価値があります。COPILOT Knowledge　プロジェクトを始める際に、まず何を考えればよいのか
2030年に向けたビジョンをつくっている17名のプロジェクトチームですね。まだ全員に浸透しているわけではありませんが、何人かの先生が積極的に使ってくれています。COPILOT Knowledge　学校・教育現場でこそ、プロジェクト推進のためのメソッドが活きる [SuperGoodMeetings導入事例]
社内で「ドリームチーム」と呼ばれるプロジェクトチームが立ち上がり、プロダクト開発を行うことになった。COPILOT Knowledge　プロダクトマネジメントとプロジェクト推進 [オンラインイベントレポート]
プロジェクトチームで「しっくりくる状態」をどう作るかCOPILOT Knowledge　これからの「プロジェクトの進め方」とは何か？[オンラインイベントレポート]
ご自身のプロジェクトチームで試しながらベストな進め方を模索してみてください。COPILOT Knowledge　「定例ミーティング」の進め方を、具体的にシミュレーションしてみませんか？
コパイロツトでは、新規事業を推進するプロジェクトチームのサポートを多く手掛けてきました。そうした中でプロジェクト推進を阻む問題のひとつとして、「プロジェクトリーダーの稼働が溢れてしまう」ことがあると考えています。COPILOT Knowledge　1時間で学べる！研究開発を軸にした新規事業の立ち上げと推進 [オンラインセミナーレポート]
このLPPという概念から冒頭の一つ目の疑問「プロジェクトチームにとって良い進め方がどう決まるのか」が説明されよう。COPILOT Knowledge　チームはどこから来るのかー実践共同体
このつらさを様々なプロジェクトチームと共有しながら一緒にプロジェクトを推進しつづけるメンバーとして、今年もより良い社会にむけてがんばろうとおもいます。COPILOT Knowledge　最近プロジェクトを推進することに「つらさ」が増してる気がするんけど…と感じているみなさまへ
プロジェクトチームでは基本的に、自社メンバーに加えてパートナーさん、クライアントさんと定例ミーティングのアジェンダを共有するために使っています。COPILOT Knowledge　会議は「事前に設計」するもの。可視化がプロジェクトの進行を加速させる [SuperGoodMeetings導入事例]
コパイロツト社とユニバの共同チーム(SuperGoodMeetingsを開発するために始まったプロジェクトチーム)も、コパイロツト社の中に、発注について全面的な責任があり、COPILOT Knowledge　「Project Sprint雇われ経営者」と「Project SENSEI」の誕生
クライアントとコミュニケーション取っていくときに、プロジェクトチームが例えば３人だとしたら、３者各々の専門領域で対応するようなことがあるんです。COPILOT Knowledge　VENECT × COPILOTーワンチームとなって進む［プロジェクト座談会］
段階3. プロジェクトアクセラレ―ション想定の成果・アウトプットをさらに超えるように、プロジェクトチームの最適化も含めて加速させ、促進させていくこと。コパイロツトがナレッジマネジメントに注力する理由（その３）
プロジェクトチームで週に１回実施したり、チーム単位で１ヶ月ごとに開催したりと、時間軸で区切ることもあります。COPILOT Knowledge　経験学習モデルと、ふりかえり