SECIモデル
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- 知識創造理論とは、野中郁次郎氏によって提唱された、組織内での知識の創造や共有に焦点を当て組織的に知識を創り出す方法を示す理論です。共同化・表出化・連結化・内面化という4つのプロセス（SECIモデル）を通して、組織内で個々の経験や洞察を共有し、新しい知識を創造します。大学生インターンが「Project Sprint 学生版（入門編）」を作ってみた
- そのためには属人性が低く、汎用性の高いノウハウや手法をまとめていく必要があると思ったんです。そこでまず「SECIモデル」1に着目し、それを自分たちなりに解釈しながらプロジェクトに取り入れるようになったのがはじまりでした。コパイロツトが探究を続ける、ナレッジマネジメントの現在地。プロジェクトマネジメントとの融合、そしてこれからのあり方
- 特に、スクラム、ホラクラシー、デザインスプリント、デザインシンキング、リーンスタートアップ、学習する組織、広義のKJ法、SECIモデル、などには大きく影響を受けました。Project Sprint ＆ SuperGoodMeetingsの提案とチーム結成の経緯
- その基本理念となる「SECIモデル」は、共同化、表出化、連結化、内面化のサイクルを繰り返すことで、個人知が組織知に昇華していくというプロセスです。ナレッジマネジメントの現場 LIXILは知の創造をどう進めてきたのか［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
- 大事なことは、「自発性を促しながらSECIモデル1を回していくこと」だと考えています。 SECIモデルは、野中郁次郎先生によって提唱された知識創造のスパイラルモデルですが、大事なのはこれをトップダウンに押し付けてやらせるのではなく、ボトムアップの自発的な取組として広まるかどうかだと感じています。業務効率化にとどまらないLIXILのナレッジマネジメントー組織文化の源へー
- 野中先生に師事されている西原（廣瀬）文乃先生をお迎えし、最新のナレッジマネジメントと知識創造プロセスであるSECI（セキ）モデルについてお話しいただきました。暗黙知と形式知の相互変換による知の創造プロセス［ナレッジマネジメント×プロジェクトマネジメント］
- 「情報とは人が知るものであり、知識とはその結果創られたものであり、つまり会得することによりその人の行為に結びついていくもの」というが、これは先ほどのOxford Dictionaryの「実践的な理解」という定義と繋がる。SECIモデルを提唱したナレッジとは何かー「知識」と「情報」の違いー
- 野中郁次郎（seciモデル）の言葉を借りれば「暗黙知」と「形式知」を往復しながら、収集され、分類され、統合（図解化・文章化）されていくプロセス）。「ナレッジ」とは何か？：コパイロツトがナレッジ・マネジメントで目指すもの