成果物

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成果物：ゴール　フラッグのチームがある期日において達成していたい状態。要素として、あるべき状態・成果物・完了日の3つをもつ。Project Sprint Definition
成果物：出力・作成されることで成果を達成したと判断できる、有形的なものや定量的な値。Project Sprint Definition
Project Sprint では、プロジェクト内の各到達地点を目的・価値・成果・成果物・あるべき姿といった8つのシンプルな要素をもつフラッグで表現しProject Theory Probe Issue 1 このごろの Project Sprint
ゴール（成果物）：議論完了時に目視可能なアウトプットは何か「会議の改善」を起点に、業務の質と組織を変える組織変革アプローチとは［セミナーレポート］
その図にはそれぞれの会議体の役割、成果物、基本のアジェンダ、参加者を記載し、会議の場そのものに決定権を持たせています。意思決定を「個人」ではなく「チームとタイミング」で整理する - COPILOT Newsletter [February, 2022]
各会議のアジェンダを設計する際は、マイルストーンごとの状態と成果物を定義し、それを実現するためにどのようなアジェンダを設けるべきか、設計します。プロジェクト初期に行うべき「会議・アジェンダ設計」とは［PM Lesson #01 イベントレポート］
会議に参加しているクライアントの表情や納得度合いなど、「達成したい状態」を起点にして、そこから必要な成果物を定義したり、会議で議論したい内容をアジェンダへと落とし込んだりすることがポイントです。会議の質を高める「アジェンダ」の作り方［セミナーレポート］
先月、私はこのニュースレターで、「プロジェクトとは期日と成果物が伴うものである」という定義から離れたくなってきたことを書きました。人間中心のプロジェクト推進の方法を可視化する - COPILOT Newsletter [December, 2021]
さて、そんなわたしですが、近ごろ、「プロジェクトとは期日と成果物が伴うものである」という定義から離れたくなってきました。組織が目指す場所へ至るための活動と場について - COPILOT Newsletter [November, 2021]
出てきた課題感に対してメンバー全員で優先度を決め、1ヶ月ごとのあるべき姿と成果物を言語化していきました。COPILOTプロジェクトマネージャー2年目活動記録〜プロジェクトを通じて得た学びとは〜
期待値というのは、予測がしにくいものを可視化し現在地と目的をつなぐものであり、構成要素としてある地点の実現したい状態と成果物をセットで可視化されたものを指します。Web制作におけるプロジェクトマネジメントの秘訣 [イベントレポート]
プロジェクトの目的ではなく、成果物が目的になってしまう2024年2月のコパイロツト：実績紹介、アジェンダテンプレ集、プロマネの秘訣イベント
▼S.Tさんのここがポイント！まず、大前提としてプロジェクト設計で、ロードマップを引き、ゴールとなる大きな目標を達成するために、目標を小さく分けた成果物が定義された状態あるいは、定義するための工程を踏むことが重要です。【コパイロツトメンバーのMyルーティン】S.Tさん編：プロジェクトを成功に導くファシリテーションのルーティン
アジェンダのゴールとは、その議題について会議中にどのような状態まで持っていきたいのか、その議題を通じてどんな成果物を生み出したいのか、などを指します。会議って無駄なもの!? プロが教える、仕事をスムーズに進める＜会議＞のコツ［イベントレポート＋資料］
「この目的を達成するためには、〇日までに〇〇な状態になっていないといけない」「この目的を達成するためには、成果物は〇〇が望ましい。」「目的意識を持つことによって、活動の質が変わる」——新卒1年目・コパイロツトでの業務で感じたこと
「自分はウォーターフォール型の進め方に慣れていたので、『まずは漠然とでも目的や成果物を決めて、あとは実践してみよう』となったときは『本当にできるのか？』と。プロジェクトは、「苦しい」から「楽しい」へ［エスケイワード×コパイロツト共同開催イベントレポート］
プロジェクトマネージャーは、「アイデアや問題に対する解決策が提示されているプロジェクト」の設計・計画段階から定常業務に渡す成果物を納めるまでの支援を行います。「プロジェクト化したいけど、できていない」状況を支援する − プロジェクトマネージャー／プロデューサーによるリーダー支援
成果物の性質ブリコラージュ:ユニークで独特エンジニアリング:画一的・再現性＜野生＞のプロジェクトマネジメント――計画性と偶発性をマネジメントする「ブリコラージュ」
私たちが日々サポートさせていただいているプロジェクトは、成果物がこれと決まっているケースだけではなく、抽象を具体化していくような作業の積み重ねにより実現されるプロジェクトも多いです。【コパイロツトメンバーの My ルーティン】M.Sさん編：業務も、子育ても、家事も。隙間時間を有効活用しています
例えばメディアを立ち上げるプロジェクトなら、成果物や期日が明確で、メンバーやパートナー企業と役割を分担してスケジュールをひき、一つひとつタスクを実行していけばゴールにたどり着くことができます。「改めて、プロジェクトマネジメントの基本を体系的に学びました」- PCC2期参加メンバーインタビュー Vol.9
アジェンダタイトル | 実施事項 | アジェンダのゴール（理想的ゴール/必ず実現したい最低限のゴール） | 生み出したい成果物 | 時間 | 進める上で注意すべきことやリスクChatGPT：5分でプロジェクト設計・会議のアジェンダ設計ができるプロンプト
定例会議を連続したものとして設計すること、成果物を持ち込みモヤモヤを解消し次の定例までのタスクの合意のサイクルをまわすことを、週次ミーティングで実践しはじめました。VUCA時代のプロジェクトを推進をしていくために。幅広い課題を解消する3つのプログラム [研修プログラムのご紹介]
*2:WorkBreakdownStructure：プロジェクト目標を達成し、必要な成果物を作成するために、プロジェクト・チームが実行する全作業範囲を階層的に分解したもの（PMBOK参照）。「学校祭企画」のプロジェクトマネジメントに挑戦した高校生たちの4ヶ月間
これまでドメインとして定義されていたプログレス（プロジェクトの成果物やゴールにフォーカスした活動）とチーミング（チームメンバーの関係性にフォーカスした活動）それぞれに対応する「プログレスゴール」、「チーミングゴール」という概念を設定し、プロジェクト推進メソッド「Project Sprint」メジャーアップデート ‐ 主要な更新箇所のご案内
成果物の一つがRFPになることは想定していましたが、RFPを作ることを目的とするのではなく、まずはプロジェクトを通して、どのような状態になることが理想的かをみなさんと話し合うことからはじめました。自社独自のECサイト・基幹システム構築のために「一緒に考え、進めてくれる」パートナーが必要だった［プロジェクト推進支援事例］
さまざまな成果物、参考資料など、プロジェクトに関する情報の保管場所、それらを共有する方法も、スタート時にきちんと決めておきましょう。定例ミーティングをうまく活用してプロジェクトを推進するには？
そして最後に、何かしらのアウトプット、成果物の完成がプロジェクトのゴールになっていることの危険性に話が及びました。これからの「プロジェクトの進め方」とは何か？[オンラインイベントレポート]
各ミーティングの「目標」、ミーティング後の「あるべき姿」、「成果物」などを可視化し、参加者に共有プロジェクト推進支援で培った知見をもとに、会議ノウハウをクラウドサービス化したSuperGoodMeetingsを正式リリース
6. 労働による成果物（労働によって得られた新しい形式のモノ）矛盾に満ち満ちた現場 - 活動理論
この図を見てみると、成果物、顧客、ビジネス・組織チームなどさまざまな領域を横断する必要があることがわかります。1時間で学べる！研究開発を軸にした新規事業の立ち上げと推進 [オンラインセミナーレポート]
さらに上述のLPPと併せて考えると、効果的なチーミングには、各メンバーに正統的な参加、すなわち最終成果物に何かしらの責任を負うような実践参加を促すことが重要だろう。チームはどこから来るのかー実践共同体
目的とあわせて、現在の状況とあるべき姿、実施事項、生み出す成果（成果物、効果）をまとめていきます。プロジェクトをスムーズに立ち上げるために。プロジェクト開始時に言語化しておくとよい項目をフォーマット化しました！
ミーティングの時間に成果物を確認し、議論すべきことを話して、それを受けて次のタスクが決まる。「定例ミーティング」を軸として、プロジェクトの進行を円滑にする [SuperGoodMeetings導入事例]
この資料では誰が（どの会社や部署が）どんな業務を担当し、どういう成果物を作成するかという範囲を定義するものですので、体制図よりも具体的に何を行うかを読み取ることが可能です。「これ誰が担当？」役割があいまいな状態を解消する - ”ロールセッション”とは
マイルストーンを決めるというと難しく考えがちですが「どのような状態になっていればよいか」「その状態を達成するために必要な成果物はなにか」ということに置き換えれば、専門用語を駆使せずプロジェクトの遅延やコスト増加のリスクを少なくするには？ゴールからプロジェクト工程を逆算する方法
今回のケースでは、僕らはメディアと連携をとる経験が多くない中で試行錯誤しながら、成果物や品質のレベルをより高めようとしました。VENECT × COPILOTーワンチームとなって進む［プロジェクト座談会］