定例会議
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- 定例会議：チームが、短期的・定期的なサイクルで反復的に実施する対話の場。各メンバーが自身の次の行動を自己決定できる状態を目指して他のメンバーと同期し対話を行い、共通了解の形成、問題の共同解決、アイデアの共同創造、意思決定などを行う。Project Sprint Definition
- Project Sprint は、定例会議を活用したプロジェクト推進のためのフレームワークです。Project Theory Probe Issue 1 このごろの Project Sprint
- このコーナーでは、定例会議を活用したプロジェクト推進のためのフレームワーク「Project Sprint」の構築現場でたった今議論されている、ホットなトピックをご紹介します。第2回は、「作成物」をProject Theory Probe Issue 2 このごろの Project Sprint
- 定例会議を活用したプロジェクト推進のためのフレームワーク「Project Sprint」の構築現場でたった今議論されている、ホットなトピックをご紹介します。第3回は、タスクとアクションProject Theory Probe Issue 3 このごろの Project Sprint
- 今後、「定例会議を活用して、孤軍奮闘を多様な個性の活きるチーム戦に変えるフレームワーク」といった方向のものになっていくかもしれません。Project Theory Probe Issue 4 このごろの Project Sprint
- この「最低限の同期」のために使われるのが、これまでも Project Sprint の軸となってきた定例会議なのです。Project Theory Probe Issue 8 このごろの Project Sprint
- 自律型組織運営の運営手法 HOLACRACY (ホラクラシー) の定例会議で使用される問い。タクティカルミーティングプロセスのアジェンダの一つである「テンションのトリアージ」Project Theory Probe Issue 13 実践！プロジェクト推進のコツ
- 「みんな化」は、個々人の環世界を基点に据え、それらを一時的に同期するために定例会議を活用しようとしている。Project Theory Probe Issue 14 南の島の Project Sprint
- 週次や月次など、決まった日程で行われる「定例会議」。参加が習慣となっているだけに、目的があやふやなまま会議が進んでいくケースもあるでしょう。COPILOT Knowledge 日常業務の「会議疲れ」を解消。会議の質を高め、効率的に進めるためのポイント［セミナーレポート］
- 定例会議を活発な対話の場にするためのコツ2025年2月のコパイロツト：複数のメディア掲載、すぐに試せる会議ノウハウ、PJ上のコミュニケーション課題
- 定例会議をベースにプロジェクトを推進しているコパイロツトでは、こうした会議の課題を改善していくことが、通常業務の質を変え、ひいては組織変革にもつながると考えています。COPILOT Knowledge 「会議の改善」を起点に、業務の質と組織を変える組織変革アプローチとは［セミナーレポート］
- 定例会議を活用したプロジェクト推進を実現するクラウドサービス「SuperGoodMeetings」を提供しています。COPILOT Knowledge SGMs新機能のご紹介＆2024年のふりかえり[SuperGoodMeetingsユーザー向けイベント（第7回）レポート]
- あるプロジェクトで「プロジェクトを進めるにあたって、メンバー全員が、みんなでプロジェクトを推進する意識になっている」状態を目指すために、定例会議に関するいくつかのリニューアルを行った事例がまとめられています。COPILOT Knowledge 2024年12月のコパイロツト：実務誌への支援PJ掲載、新制度の実践者にインタビュー、業務範囲の再確認
- 定例会議を「みんなで進める」習慣をつくる。クラウドサービス「SuperGoodMeetings」のデザインアドバイザーに佐藤伸哉氏が就任COPILOT Knowledge 2024年のコパイロツト：セミナーレポート、Good News、メンバー発信など総まとめ！
- 定例会議を報告や確認で終わらせず、活発な対話の場にするためには、それなりの工夫が必要です。今回はその工夫の一つとして、定期的な「ふりかえり」と「気づき」の共有を紹介します。COPILOT Knowledge プロジェクトにおける、合意→決断の仕組み［セミナーレポート］
- 定例会議をベースにプロジェクトを推進しているコパイロツトが、会議のノウハウだけでなく、会議がどのように業務に影響し、なぜ組織改善に有効だと考えるのかをお伝えするオンラインセミナー。COPILOT Knowledge 2024年11月のコパイロツト：ワークショップ設計、支援プログラム新登場、「良い習慣」のリサーチ
- 定例会議をベースにプロジェクトを推進しているコパイロツトが、会議のノウハウだけでなく、会議が普段の業務や組織改善にどう影響すると考えているのかをお伝えします。COPILOT Knowledge 2024年10月のコパイロツト：CM制作支援、noteマガジン開始、知見をセミナー&レポートでお届け
- Project Sprint体験（定例会議体験）COPILOT Knowledge 【新しい支援プログラム登場！】プロジェクト推進の課題を抱えたチーム・組織のみなさまへ
- 都度変わる状況に柔軟に対応するためには、定例会議の活用が有効だと考えています。COPILOT Knowledge プロジェクト初期に行うべき「会議・アジェンダ設計」とは［PM Lesson #01 イベントレポート］
- ただそれでも機能しない場合には、「毎回の定例会議でアジェンダに入れ、役割を確認する時間を取る」という方法もあるかもしれません。COPILOT Knowledge 適切な役割分担はプロジェクトの質の向上につながる。期待値セッションと一つの問いかけの提案［SuperGoodMeetings有料ユーザー向けイベント（第4回）レポート］
- タスク管理の仕方、定例会議の実施方法、ベンダーさんとコミュニケーションを取る手順など、すべてが手探りで、業務のボリュームや先に発生するであろうリスクの想定すらできていませんでした。COPILOT Knowledge 未経験で大規模プロジェクトを率いたプロジェクトリーダーは、どのように数々の「リーダーあるある」を乗り越えたのか？
- チーム1は、コパイロツトが提供する、定例会議を活用したプロジェクト推進のためのフレームワーク「Project Sprint」を学生向けに新たに構築するプロジェクトを行なっています。COPILOT Knowledge 大学生インターンが「Project Sprint 学生版（入門編）」を作ってみた
- 定例会議のサイクルが回り始めるとプロジェクト自体のサイクルも加速します。COPILOT Knowledge 【コパイロツトメンバーのMyルーティン】S.Tさん編：プロジェクトを成功に導くファシリテーションのルーティン
- しかし、定例会議・ミーティングの需要さ、良さを理論的に実証するのは難しい。COPILOT Knowledge プロジェクトって何だろう？――ひとりじゃなくて誰かと行こう。複数人での探索のススメ
- プロダクトマネージャーのコミュニティで「チーム間連携の壁を乗り越えるために定例会議のデザインが有効だった話」を共有しました［講演内容・資料公開］COPILOT Knowledge 2023年のコパイロツト：プロマネセミナーレポート、資料・動画公開、支援実績 総まとめ！
- 定例会議・ミーティングで有効活用できる「気づきトリアージ」というアクションをご紹介します。COPILOT Knowledge 【解説動画+テンプレあり】プロジェクトをより良く進めるアクション「気づきトリアージ」の実践方法
- 【コパイロツトメンバーの My ルーティン】N.Kさん編：定例会議を中心に1日のスケジュールを組み立てますCOPILOT Knowledge 2023年9月のコパイロツト：会議をAPI化する、ブリコラージュ、秋感ぼやき群
- 仕事の一日のルーティン：定例会議を中心に業務を行う1日のルーティンCOPILOT Knowledge 【コパイロツトメンバーの My ルーティン】N.Kさん編：定例会議を中心に1日のスケジュールを組み立てます
- プロダクトマネージャーが切磋琢磨するコミュニティ「プロダクト筋トレ」で「増殖し変化し続けるチーム間連携の壁を乗り越えるために定例会議のデザインが有効だった」というお話をしました。COPILOT Knowledge 2023年8月のコパイロツト：2つの講演資料を公開、何度も読み返すプロマネ本、Project Sprint 最新バージョン
- 受講後のアンケートでは「プロジェクトをみんなで推進することを忘れていた」「定例会議をうまく使うポイントがわかり、実務で活用しやすいと感じた」といったうれしいコメントをたくさんいただいています。COPILOT Knowledge PMBOK発行元のプロジェクトマネジメント協会（PMI）日本支部のセミナーでProject Sprint についてお話ししました［講演資料公開］
- 講演タイトルは「増殖し変化し続けるチーム間連携の壁を乗り越えるために定例会議のデザインが有効だった話」です。COPILOT Knowledge プロダクトマネージャーのコミュニティで「チーム間連携の壁を乗り越えるために定例会議のデザインが有効だった話」を共有しました［講演内容・資料公開］
- 定例会議を活用してプロジェクトを推進する方法COPILOT Knowledge 2023年2月のコパイロツト：資料公開、キッズプロジェクト、マネジメント経験ゼロでのPJ実践記
- 体験した方のお声 定例会議を連続したものとして設計すること、成果物を持ち込みモヤモヤを解消し次の定例までのタスクの合意のサイクルをまわすことを、週次ミーティングで実践しはじめました。COPILOT Knowledge VUCA時代のプロジェクトを推進をしていくために。幅広い課題を解消する3つのプログラム [研修プログラムのご紹介]
- これは10年以上まともにチームのマネジメントをしたことがなく、他者への権限移譲・タスクの切り分けが大の苦手で、定例会議はムダなものだと思い込んでいたプロジェクトリーダー（私）が、およそ2年間にわたり「Project Sprint」COPILOT Knowledge マネジメント経験ゼロのリーダーが、2年間「Project Sprint」を実践してみた
- また、定例会議を活用したプロジェクト推進を実現するクラウドサービス「SuperGoodMeetings」を提供しています。COPILOT Knowledge プロジェクトマネジメントだけじゃない？ コパイロツトの「プロジェクト推進支援」とは
- ep78はProject Sprint、ホラクラシー、定例会議の進め方、「お尻が痛い」からつながる改善などについて、深堀りしていただいています。COPILOT Knowledge fukabori.fm ep77, 78にお邪魔しました - リモートワークにおけるファシリテーションとProject Sprintについて
- 主に会議のやり方だったり、定例会議を活用して毎週スプリントを回しながらプロジェクトを進めていく方法論だったり……その時は対面で実践してもらいながら覚えてもらう方法をとりました。COPILOT Knowledge コパイロツトが探究を続ける、ナレッジマネジメントの現在地。プロジェクトマネジメントとの融合、そしてこれからのあり方
- 仕事の一日のルーティン：私は5名の教務部会でSGMsを使っています。毎週の定例会議のアジェンダづくりや議題の整理、議事録の管理などを行うようになりました。COPILOT Knowledge 学校・教育現場でこそ、プロジェクト推進のためのメソッドが活きる [SuperGoodMeetings導入事例]
- 定例会議・ミーティングの基本アジェンダもすでに決まっているようでしたら整理しておくとよいと思います。COPILOT Knowledge プロジェクトをスムーズに立ち上げるために。プロジェクト開始時に言語化しておくとよい項目をフォーマット化しました！
- 定例会議のアジェンダや議事録をその都度ドキュメントで作成・共有していたが、どうしてもフォルダやファイルが増えてしまい、管理が煩雑になっていた。COPILOT Knowledge 会議は「事前に設計」するもの。可視化がプロジェクトの進行を加速させる [SuperGoodMeetings導入事例]
- すごくざっくり書くと、プロジェクト推進のために定例会議を設定し、定例会議では、プロジェクト全体マイルストーンを俯瞰しながら、みんなで持ち寄ったアジェンダを議論し、次の定例会議までのタスクを作り、次の会議までにそのタスクをとにかくアクションしていく、そんな方法論です。COPILOT Knowledge Project Sprint ＆ SuperGoodMeetingsの提案とチーム結成の経緯
- 定例会議をアクションを決定するものに変え、プロジェクトを推進する起点にする、というものです。COPILOT Knowledge コパイロツトのサービス SuperGoodMeetings とプロジェクトマネジメントメソッド Project Sprint を公開
- 定例会議を軸にした会議体を立ち上げて、会議でのファシリテート、議題ごとのアウトプットを重視するといったことも、チームメンバーが意識するようになったと思います。COPILOT Knowledge マネックス証券ープロジェクトのフェーズに合わせ適切なチームを組んで推進する［プロジェクト対談］